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    “NBC環球的股份占比，通用占股80%，維旺迪占股20%。維旺迪原是法國一家自來水廠，于2001年收購環球電影和娛樂公司，希望打造全球領先的傳媒與娛樂巨頭，卻由于過度擴張而迅速陷入窘境。

    2004年，通用電氣以140億美元收購了維旺迪環球娛樂80%的股份。NBC與維旺迪旗下的環球影城和有線電視網進行資產重組，創造了NBC環球。

    自此，NBC擁有了更多的有線電視網，通過打包銷售的辦法，提高了對廣告主的吸引力，并且增加了與有線商討價還價的余地和本錢。

    NBC環球旗下業務包括NBC電視臺以及在美的10家電視臺、Telemundo通訊集團下的16家電視臺，以上電視臺在全美共占據30%的市場份額，環球影業與四家主題公園，還有CNBC等24個有線電視頻道以及六家數字媒體。

    通用電氣和維旺迪環球的合并，使NBC環球在歐洲、亞洲擁有更多的有線、衛星頻道，以及環球影城、環球主題公園，形成了一座收藏5000部電影、35000個小時電視節目的超級圖書館。”

    聽著自己手下的介紹，安迪對這個現成的媒體王國越加的中意，自己只要能入主掌控住這個王國，進行一些運作，最終徹底完成私有，那么自己將一躍成為和新聞集團，時代華納并駕齊驅的傳媒大鱷。

    能夠一步登天，誰還愿意從零開始，慢慢的積攢實力進行逆襲，畢竟市場份額就那么大，早就被這些龐然大物們瓜分的差不多了。

    “對通用電氣的CEO杰夫伊梅爾特進行調查，對其進行分析，在見面之前，我要知道怎么和這個人打交道。還有，對NBC環球也進行更加深入的調查，我要清楚的知道他們面臨的困境和問題。”

    安迪思索了下，對著視頻中的智囊團眾人說道，“我明天啟程回紐約。”

    “明白，老板。”

    結束視頻連線，安迪坐在老板椅上，靜靜的思索著，這幾年，環球影業也沒有什么特別出名的“爆款”電影，不像迪士尼有《總動員》系列、華納兄弟有《哈利波特》系列，派拉蒙有《變形金剛》系列一樣。好不容易有個《速激》還被他給撬走了。

    這讓環球影業在這幾年里在整個好萊塢當中都顯得相當平凡。這也導致了在過去的很多年的好萊塢六大制片廠的競賽中，環球影業的成績總也算不得太好，老是中游靠后的位置徘徊著。

    雖然和其他好萊塢大制片廠相比，環球影業表現不那么亮眼，但是這并不妨礙環球影業是一家每年票房利潤過億美元、估值接近百億美元的電影公司，而且還是世界上最大的那幾家之一。

    如果能夠真的入主NBC環球，那么頂峰娛樂，韋恩斯坦影業的加入，無疑會讓環球影業更加的強大起來。
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