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    前世，自喬布斯去世起，蘋果展現(xiàn)出來的創(chuàng)造力暗淡無光，讓所有果粉們失望無比。這大概是全世界大多數(shù)人吐槽庫克不如喬布斯最大的原因。

    在創(chuàng)新這件事上，庫克確實陷入了尷尬的境地。

    不過，安迪并不認(rèn)為蘋果缺乏創(chuàng)新力，就真的是要歸咎于庫克，假設(shè)喬布斯仍在的話，蘋果是不是還具備顛覆xing的創(chuàng)新能力？

    這一點，恐怕也不盡然。

    畢竟，庫克是喬布斯親手選擇的繼任者，喬老大十分清楚的直到庫克最擅長的是什么，數(shù)據(jù)，運營，他非常清楚庫克就根本不是一個愿景家，革新者。

    隨著安迪的公司越來越多，需要了解的企業(yè)管理方面的只是也越來越多，以他現(xiàn)在的眼光看蘋果公司，尤其是站的位置比所有人都要高的時候看問題時，真的可以清晰的看到蘋果公司所面臨的困境和麻煩。

    說白了，無論喬布斯是否安在，在供應(yīng)鏈?zhǔn)芟蓿沧肯到y(tǒng)競爭激烈的情況下，蘋果從以顛覆性創(chuàng)新為核心競爭力走向運營為核心競爭力的發(fā)展策略是必然。

    因為，一家真正優(yōu)秀的企業(yè)成長是依賴于日久形成的管理制度，而走下坡路的開始亦是因為完善良好的運營能力。

    安迪加入蘋果公司董事會，同樣是為了學(xué)習(xí)，向蘋果公司學(xué)習(xí)。

    作為能夠‘預(yù)見未來’的存在，安迪確實可以不把任何人放在眼里，然而，安迪不是那種自負(fù)的傻缺，他知道自己不可能依靠著那點本錢牛逼一輩子，畢竟‘外掛時間’有限。

    安迪也不得不承認(rèn)，蘋果公司是一家偉大的公司！

    蘋果率先在人類可見范疇內(nèi)把一個充滿執(zhí)念的工業(yè)產(chǎn)品理念和一個極致化的工業(yè)體系完美的結(jié)合在一起，并且做到了巔峰。

    安迪加入蘋果，就是希望從內(nèi)部了解和學(xué)習(xí)整個體系范疇，這個范疇里包括供應(yīng)鏈管理理念，組織結(jié)構(gòu)理念，人才理念等等。

    在這個立足點上看，蘋果無疑是王者，哪怕僅僅只是當(dāng)前這個時代的王者。

    所以，接下來的幾天里，安迪利用自己董事會成員的身份，大量的調(diào)閱了蘋果董事會和公司會議的會議紀(jì)要，以及一些內(nèi)部資料，以此希望從中學(xué)習(xí)吸收一些管理經(jīng)驗。

    還別說，安迪還真的從中摸清了庫克那個所謂的全球無人能出其右的供應(yīng)鏈管理體系，也真正的認(rèn)識到，真正的狠人并非喬布斯，而是這個蒂姆庫克，才是真正的教科書上那種冷血的資本家。

    在蘋果公司內(nèi)部的會議紀(jì)要上顯示，不披露供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧溟L期政策。

    一方面，是蘋果本身并不制造電子設(shè)備，不參與制造工廠的管理運營，另一方面則是因為蘋果光鮮亮麗的銷售數(shù)據(jù)背后，是電子設(shè)備制造商數(shù)以萬計的工人，為保證產(chǎn)品線按時完工而日夜倒班的成果。

    雖然電子設(shè)備供應(yīng)鏈的諸多問題，并不僅僅是蘋果公司的事情，而是時代性的，是傳統(tǒng)制造業(yè)流程本身的弊端。
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