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    派遣談判小組過去，花了幾天時間，把價格砍到五億九千萬人民幣。

    蘇業(yè)豪沒怎么猶豫就決定掏錢，將會通過注冊在內(nèi)地的房地產(chǎn)公司收購它，已經(jīng)決定送給尹琉璃一塊滬市的住宅用地，這個球場跟她無緣。

    關(guān)鍵在于沙河高爾夫球場的后續(xù)建設(shè)方面，需要操作的地方比較多，所以最好還是由蘇業(yè)豪親自出手。

    這并不影響接下來可以把球場，交給尹琉璃幫著打理，會所里既有讓她居住的地方，也有現(xiàn)成的管理團(tuán)隊，不需要太操心......

    資產(chǎn)是資產(chǎn)，能否高價變現(xiàn)又是另外一回事。

    蘇業(yè)豪拿錢開道，在這年代進(jìn)入內(nèi)地做生意，的確顯得無往不利。

    國企自顧不暇，沒有精力去扶持其他本土企業(yè)，而最先富起來的那批商人實力又不夠，更喜歡在自己的一畝三分地上打轉(zhuǎn)，這導(dǎo)致市面上嚴(yán)重缺乏資金，一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)嗷嗷待哺。

    比如先前融資的茅臺和碧貴園，還有剛簽約的蘇寧，都屬于受限于資金短缺，沒有實力大規(guī)模擴(kuò)張，實際上底子很好的那一類優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

    外資在內(nèi)地的投資規(guī)模，已經(jīng)連續(xù)三年超過四百億美元，今年估計也不例外。

    在這種情況下，經(jīng)過蘇寧張老板那檔子事，讓蘇業(yè)豪意識到光靠5S資管公司還不夠，有必要把融資市場的秩序塑造起來，調(diào)動好社會資本的積極性。

    收購沙河高爾夫的事，還不需要讓蘇業(yè)豪動腦筋。

    從美國回來之后的幾天時間里，蘇業(yè)豪見了不少港城金融學(xué)家，也跟恒生指數(shù)服務(wù)公司的專家以及鄭勇文等人溝通過，商量成立一家評級機構(gòu)的可行性。

    這倒不是狗拿耗子多管閑事。

    假如擁有這樣一家公司，除了對外接業(yè)務(wù)賺點錢之外，還能名正言順深入去了解眾多企業(yè)的實際情況，無論對5S資管公司還是蘇業(yè)豪的自身業(yè)務(wù)，都可以起到很大幫助。

    跟港交所CEO鄭勇文當(dāng)面談過，對方也認(rèn)為想要推出科創(chuàng)板，打造評級公司必不可少，要不然投資者們很難放心。

    互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥這一類的初創(chuàng)公司，無法用營收業(yè)績?nèi)ズ饬績r值，需要平臺去溝通企業(yè)和投資者。

    內(nèi)地商業(yè)秩序不完善，反而讓蘇業(yè)豪看出潛力，從歐美發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)狀來看，每次制定標(biāo)準(zhǔn)的機會背后，往往容易孕育出大生意。

    九月二十六號早上。

    蘇業(yè)豪把原先中行的彭行長，現(xiàn)如今工行國際業(yè)務(wù)部主管找來，約在Hi花園酒店樓頂見面。
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