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    早在兩三個月前，凱文·哈斯廷斯還曾去找過自己的競爭對手，希望對方能夠收購奈飛的業(yè)務，可惜對方?jīng)]答應，公司拿不到新融資，賬戶上僅剩七十多萬美元，還不夠支付跟聯(lián)邦郵政合作的快遞費用，負債累累。

    不僅已經(jīng)斷糧，還有可能面對客戶們的群體訴訟，確實沒想到蘇業(yè)豪會從天而降，開出這樣一個令人驚喜的收購價，簡直峰回路轉(zhuǎn)，柳暗花明，以至于凱文·哈斯廷斯和他的合伙人們，甚至懶得再討價還價。

    具體的收購被交給約翰·周負責，他陪蘇業(yè)豪吃晚餐時候，告訴說：

    “我讓奈飛的ceo計算過，他們的債務大概有八百萬美元。這樣一家燒錢擴張的公司，真能給我們帶來收益嗎？客戶每個月只需要花費二十美元，就能選擇六部影片，看完再寄回公司，又能繼續(xù)選擇六部，光盤的成本先不說，倉儲成本、人工成本、來回快遞費用這些，都由奈飛公司承擔，去年一年燒掉五千多萬美元，明擺著只是想圈錢。”

    通過瘋狂燒錢，把客戶規(guī)模和營業(yè)額、增長率做上去，在去年三月份股災破滅以前，這一套非常容易圈錢。

    沒人會關(guān)心公司是否虧損，做一套未來多少錢的增長盈利預期報表出來，就能吸引到無數(shù)揮舞著支票的投資者。

    短短一年過去，這一套已經(jīng)行不通了。

    奈飛每增加一位客戶都會造成更多虧損，嚇跑不少潛在投資者，以顏文字集團的引流規(guī)模，也難怪約翰·周開始擔心。

    蘇業(yè)豪不以為然，笑著說：

    “它就像去健身房辦卡，確實有人每天都去，可絕大多數(shù)人只是覺得自己需要它，平均一個月能不能用到一次，都還是個未知數(shù)。奈飛的引流成本很高，占據(jù)去年虧損的大部分因素，然而業(yè)務本身的情況還不錯，正好適合顏文字集團的情況，能夠低成本通過奈飛引流變現(xiàn)。”

    引流變現(xiàn)只是其次，更關(guān)鍵的原因他沒告訴約翰·周。

    以奈飛的情況，只要積攢到足夠多的用戶，等到未來網(wǎng)速變快，能夠輕松跨越到在線觀影行業(yè)里。

    進而通過收費模式，迅速成長為一家大體量的互聯(lián)網(wǎng)公司，單憑這一點，就讓蘇業(yè)豪覺得有必要拿下它試試......

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