第791章 懸在頭頂的利劍-《拼到第三代》
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5s資管公司剛成立時候,啟動資金就多達一百億人民幣。
后來率先推廣封閉式私募基金,從眾多企業手上爭取到不少閑置資金,蘇老爹投資的美地集團,當時一下子掏出五億人民幣,只為支持蘇業豪的生意。
這部分企業級客戶的資金,規模已經超過一百四十億人民幣。
除此之外,公募基金也從社會上募集到一百三十多億人民幣,雖然投資金額有多有少,但是內地人多,在不出意外的前提下,相信這部分資金的規模,很快就會超過企業級客戶。
許多家銀行都在代銷5s資管公司旗下的基金產品,購買特別便利,基本上客戶簽署幾份合同,錢就被劃撥到5s資管的賬戶里,募集資金的規模仍在持續增加。
再加上從港城募集到的資金,管理的資產總規模超過四百六十億人民幣。
蘇業豪統計完數據。
發現這部分資金里面,有大約一百六十億人民幣,以私募股權投資的形式投了出去。
格力、萬科這兩家上市公司的定向增發,讓5s資管成為它們的大股東之一,這部分也屬于私募股權投資的范疇。
在這一百六十億人民幣里面,又有54%左右,屬于5s資管公司的自有資金,也就是動用那一百億啟動資金去投資,剩下的大多則是企業級客戶的錢,等于由蘇業豪幫他們投資理財。
面向普通投資者的公募基金部分,大多拿去投資內地股,這部分的規模也有九十多億人民幣。
至于從港城募集到的資金,借助相對比較完善的投資渠道,分散投在內地、港城以及歐美。
蘇業豪之所以覺得調整起來很麻煩,主要就是因為攤子鋪大了,以5s資管公司的體量,很容易引起眾多不必要的關注。
萬一真因為減持的消息泄露,提前搞崩了內地股市,難免會拉一波仇恨值,被無數股民們記恨,就連5s資管公司的投資者們,多半也會怪他閑著沒事瞎蹦跶。
因此,他把減持周期拉長到三十個交易日,也就是在一個半月內,把可流通的持倉份額降低至兩到三成,假如可以甚至還能清倉一部分。
這些可流通的內地股票,分散在二十多家上市公司里,總價值大約為一百二十五億人民幣,等于每個交易日需要套現五億人民幣左右。
私募股權融資和定向增發的部分,短期內沒辦法交易,也沒必要交易。
蘇業豪的計劃是先減持完這部分,等到市場穩定之后再入場。
哪怕禁售的股票虧損一部分,只要加倉規模足夠多,收益率就會被平掉一部分,把賬目做得漂亮點……
消息被局限在少數高管之間。
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