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    5s資管公司剛成立時候，啟動資金就多達(dá)一百億人民幣。

    后來率先推廣封閉式私募基金，從眾多企業(yè)手上爭取到不少閑置資金，蘇老爹投資的美地集團(tuán)，當(dāng)時一下子掏出五億人民幣，只為支持蘇業(yè)豪的生意。

    這部分企業(yè)級客戶的資金，規(guī)模已經(jīng)超過一百四十億人民幣。

    除此之外，公募基金也從社會上募集到一百三十多億人民幣，雖然投資金額有多有少，但是內(nèi)地人多，在不出意外的前提下，相信這部分資金的規(guī)模，很快就會超過企業(yè)級客戶。

    許多家銀行都在代銷5s資管公司旗下的基金產(chǎn)品，購買特別便利，基本上客戶簽署幾份合同，錢就被劃撥到5s資管的賬戶里，募集資金的規(guī)模仍在持續(xù)增加。

    再加上從港城募集到的資金，管理的資產(chǎn)總規(guī)模超過四百六十億人民幣。

    蘇業(yè)豪統(tǒng)計完數(shù)據(jù)。

    發(fā)現(xiàn)這部分資金里面，有大約一百六十億人民幣，以私募股權(quán)投資的形式投了出去。

    格力、萬科這兩家上市公司的定向增發(fā)，讓5s資管成為它們的大股東之一，這部分也屬于私募股權(quán)投資的范疇。

    在這一百六十億人民幣里面，又有54%左右，屬于5s資管公司的自有資金，也就是動用那一百億啟動資金去投資，剩下的大多則是企業(yè)級客戶的錢，等于由蘇業(yè)豪幫他們投資理財。

    面向普通投資者的公募基金部分，大多拿去投資內(nèi)地股，這部分的規(guī)模也有九十多億人民幣。

    至于從港城募集到的資金，借助相對比較完善的投資渠道，分散投在內(nèi)地、港城以及歐美。

    蘇業(yè)豪之所以覺得調(diào)整起來很麻煩，主要就是因為攤子鋪大了，以5s資管公司的體量，很容易引起眾多不必要的關(guān)注。

    萬一真因為減持的消息泄露，提前搞崩了內(nèi)地股市，難免會拉一波仇恨值，被無數(shù)股民們記恨，就連5s資管公司的投資者們，多半也會怪他閑著沒事瞎蹦跶。

    因此，他把減持周期拉長到三十個交易日，也就是在一個半月內(nèi)，把可流通的持倉份額降低至兩到三成，假如可以甚至還能清倉一部分。

    這些可流通的內(nèi)地股票，分散在二十多家上市公司里，總價值大約為一百二十五億人民幣，等于每個交易日需要套現(xiàn)五億人民幣左右。

    私募股權(quán)融資和定向增發(fā)的部分，短期內(nèi)沒辦法交易，也沒必要交易。

    蘇業(yè)豪的計劃是先減持完這部分，等到市場穩(wěn)定之后再入場。

    哪怕禁售的股票虧損一部分，只要加倉規(guī)模足夠多，收益率就會被平掉一部分，把賬目做得漂亮點……

    消息被局限在少數(shù)高管之間。
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