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    掛斷電話不久。

    5s資管公司方面傳來消息，說一位大客戶最近需要用錢，想把存在基金的錢提前贖回去，總金額高達十億人民幣。

    對方是家養豬的上市公司，財務狀況并沒有異常。

    說什么需要用錢，無疑更像是借口，并不看好5s資管公司接下來的業績。

    恰好距離對方買入，還沒超過三個月的猶豫期，公司高管們實在沒理由拒絕這家上市公司贖回，所以想讓蘇業豪想想辦法。

    這位大客戶的資產規模，抵得上幾十萬開放式公募基金的普通客戶。

    5s資管的高管們難免會心痛，像這樣的超級大戶，放眼全公司都屈指可數，當然值得盡量爭取一下。

    5s資管公司剛形成規模，形勢一片大好。

    沒想到卻意外撞上了熊市行情，對此蘇業豪只能說沒趕上好時候，之前走得太急了點，沒預料到2001年也有一場股災。

    要是2008的次貸危機、2015的熔斷股災，這些他倒是有所耳聞，對2001年的情況不夠了解，眼睛只盯著加入世貿的好處看，忽略了內地股市里的泡沫。

    此時此刻。

    蘇業豪在自家花園里走著，拿手機跟當初從中信集團跳槽過來的孫副總溝通，淡定說道：

    “以前人家投資我們，是看中私募股權投資行業的前景，現在資產價值普遍虛高，做火腿腸的那家公司不看好我們，也很正常。說白了，現在我們的私募股權基金，缺少吸引客戶的賣點，光靠口說無憑的抄底沒有用，你先穩住他們，我來想想辦法。”

    “沒錯，蘇總你的觀點一針見血，以前他們覺得投資的項目融資上市之后，有機會賺到幾倍的利潤。現在股市不知道要跌到什么時候，這十億人民幣一旦抽走，下次想再合作就難了，我當初陪他們大股東喝酒，差點喝到胃潰瘍，好不容易才簽下這一單。”

    孫副總從業那么多年，哪能看不清目前的處境。

    擔心這十億抽走的消息傳出去，其他大客戶們也會有意見，再次引起新一輪的贖回潮。

    蘇業豪繼續在花園里走著，考慮應該拿什么作為賣點，吊住這幫企業級客戶的胃口。

    起初先想到移動終端產品的概念。
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