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    蘇業豪自己也喝茶，補充說：

    “傳統生意的模式，一般是廠商、經銷商、門店零售、再到消費者手上。在電商模式下，有些變成廠商、經銷商、網站、消費者，假如現在不僅打掉零售環節，連掏寶里的那些店家都一并打掉，直接變成廠商、網站、消費者，前幾年剛剛下崗創業的那批人，很快就會面臨沖擊，街上店鋪可能倒掉一大批。”

    他考慮的是宏觀問題，倒不是說不能推廣，只是目前時機不一定適合。

    馬老板目前只想把公司發展好，聞言笑著說：

    “我們暫時哪有那種影響力，雖然會影響到一些實體店的收益，但在這個過程當中也能創造許多就業機會啊。況且既然我能想到，其他人也一定能想到，即使我們不去做，別的公司也一定會做。”

    蘇業豪當然豪當然明白這些，點了點頭繼續道：

    “所以我只說要先做個評估，在目前這種沒什么競爭對手能夠威脅我們的情況下，沒必要繼續得罪眾多實體店家，他們的日子也挺不容易。”

    說完這句話之后，蘇業豪自己都清楚發現，現在心態果然變得不同。

    明擺著賺大錢的機會不要，反而優先去考慮平衡網絡經濟和實體經濟，這等于是嫌錢太多，寧愿暫時放過多分些蛋糕的機會。

    曾親眼見識過金融海嘯造成的威力，也明白每一輪產業變革，都會伴隨陣痛。

    簡簡單單“陣痛”兩個字，背后很可能就事關無數人和無數家庭的生活，事到如今，蘇業豪已經清楚自己簡簡單單的一個想法，就可能造成多么廣泛的影響。

    例如前段時間建議禁止進口洋垃圾，從收到的反饋來看，已經被采納，正在制定詳細的實施辦法。

    到時候必然會有許多人失業，許多與此相關的公司倒閉，這無法避免。

    不過垃圾終究是垃圾，傻了才會為了點蠅頭小利，就成為諸多發達國家的垃圾填埋場，對此蘇業豪只會覺得早點禁止才最好。

    網絡購物和實體購物之間，卻是手心和手背的區別。

    馬老板說遲早會有人去做這一門生意，蘇業豪也這么覺得，歐美商場之間不也是互相卷來卷去，價格戰打個沒完。

    現在讓他糾結的地方，無非是早幾年推出和遲幾年推出的差別。
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