第(1/3)頁 作為一名閱視短視頻運營者，易遙很清楚工作室的未來出路在哪。 團隊形式的閱視工作室因為體量小、資源渠道差很容易發(fā)展到瓶頸狀態(tài)，而且往往會因為項目單一導致工作室承受風險的能力變差。 在很多方面，mcn機構(gòu)展現(xiàn)出了更多的優(yōu)越性。而且更為重要的是，前期的mcn機構(gòu)運營并不需要太大的體量，運營難度并不大，但可以很好的規(guī)避工作室的發(fā)展弊端。 mcn機構(gòu)其實并非常人想象的那樣龐大，mcn首先是一個媒介。 閱視短視頻平臺有幾千萬的創(chuàng)作者，官方統(tǒng)一管理的難度很大，對接渠道資源想要輻射每一個創(chuàng)作者也幾乎是不可能實現(xiàn)。于是，就產(chǎn)生了mcn這種媒介型的矩陣機構(gòu)。 mcn通過矩陣的方式跟中小規(guī)模甚至是新手創(chuàng)作者簽約，統(tǒng)一管理簽約創(chuàng)作者的渠道、資源、流量扶持和收入問題。由mcn機構(gòu)跟閱視官方對接，這很大程度上減少了閱視官方的工作內(nèi)容，同時也提升了官方對于創(chuàng)作者的管理效率。從形式上看，mcn更像是閱視官方的二級代理商。 閱視官方通過扶持政策、流量加持和各種活動計劃向mcn投放資源和流量，再通過mcn的分配落實在閱視視頻創(chuàng)作者身上。 一方面，mcn為了實現(xiàn)收益會更深入的研究簽約創(chuàng)作者的實力和潛力，做到更精準的流量投放，減輕了閱視官方的工作壓力。 另一方面，mcn跟創(chuàng)作者之前存在綁定關(guān)系，雙方利潤分成比例通常為四六分配，創(chuàng)作者六成mcn機構(gòu)四成，這種矩陣式的盈利模式會幫助mcn獲得更多的變現(xiàn)渠道，進而提升機構(gòu)等級，隨即獲得閱視官方更多的資源和政策傾瀉，最終反饋到創(chuàng)作者身上。 也就是說，創(chuàng)作者通過跟mcn機構(gòu)簽約可以快速的獲得精準而強大的流量扶持，這對于創(chuàng)作者前期起號以及后期的渠道鋪設(shè)都有相當大的幫助。 另外，最為重要的一點是，mcn機構(gòu)通過網(wǎng)紅矩陣的搭建，事實上已經(jīng)創(chuàng)造出新的線上渠道。通過對旗下網(wǎng)紅資源的合理利用，mcn機構(gòu)可以對接品牌商、生產(chǎn)商、銷售商，實現(xiàn)產(chǎn)品的線上轉(zhuǎn)型。在幫助創(chuàng)作者提升收益的同時，mcn機構(gòu)也能獲得更為豐厚的利潤回報。 而作為工作室，單個的閱視項目的確有成功的可能，但這同時也意味著工作室要承擔百分百的失敗風險。一個項目的失利就會造成整個工作室的癱瘓，風險率極高。 易遙很清楚，要想規(guī)避這些風險，讓瑤琴工作室長久的發(fā)展下去，注冊機構(gòu)轉(zhuǎn)型mcn是當下最好的選擇。 在這一點上，張云創(chuàng)顯得很有底氣，他相信易遙沒辦法拒絕云創(chuàng)的資源和渠道優(yōu)勢。而實際上，張云創(chuàng)之所以選擇投資瑤琴工作室，最本質(zhì)的考慮還是為了壯大自身。 首先，易遙能力強，竹編項目發(fā)展?jié)摿σ埠髣攀?，易遙轉(zhuǎn)型mcn是必然的選擇，云創(chuàng)顯然是她最好的合作選擇。而通過合作，張云創(chuàng)等于提前“消滅”了一個潛在的競爭對手，將自身的利益跟云創(chuàng)的競爭者綁定，這種籌謀算計顯然不是一般人能想到的。另外，張云創(chuàng)雖然答應(yīng)易遙投資后不參與管理決策，但畢竟張云創(chuàng)會因此成為瑤琴工作室的實際投資人，甚至是最大股東。雖然看上去云創(chuàng)和瑤琴工作室沒有實際的歸屬關(guān)系，但云創(chuàng)總裁投資瑤琴工作室，給外界的印象就必然是瑤琴工作室歸屬于云創(chuàng)。 光是瑤琴工作室如今的名氣就能給云創(chuàng)帶來無法想象的加持，這顯然是張云創(chuàng)最想要看到的。 通過投資就把競爭對手變成了合作對象，甚至完全扼殺了瑤琴工作室打敗云創(chuàng)的可能，張云創(chuàng)這一招不可謂不老辣。 易遙雖然運營能力強，但以她現(xiàn)在的眼界，顯然并沒有考慮到這些。 醫(yī)院里。 董志這幾天一直守在陳璐身邊，吃完午飯，董志剛要去打水被陳璐叫住。 “我想回家了。”陳璐突然說道。 董志顯得很不可思議：“回家？回老家？” 看陳璐墨然點頭，董志卻突然笑了：“你可不像是能安生下去的人。” 第(1/3)頁