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    滬市的天氣已經挺熱了，徐檸待了兩天，又去看了眼曾軍就匆匆離開了。

    回到京城沒多久，徐檸就開始著手對公司管理制度進行改革。

    話說，公司開始成立的時候其實并沒有太多的管理制度設計，一個是當時研發任務緊張，又缺人,    都是一個人頂幾個人的班，能勉強運轉就不錯了，顧不上別的。再有則是，那時候公司成立不久，很多問題并沒有顯現出來。

    不過，現在確實是到了不得不改的時候了。

    徐檸已經感覺到,    自己手里的工作正在越來越繁雜,    效率越來越低,    一方面這確實是規模擴大的必然結果，但更大的原因還是管理無序。

    營銷上問題不大，這個是在美國的aim公司負責，那邊的制度已經很成熟了，徐檸基本沒怎么管。

    行政管理上存在一些問題，但沒有那么嚴重，重點就是把各種工作流程規范化，模塊化。

    最大的問題，其實在研發上。

    一個是崗位固化的問題，先來的那批員工占據了所有的領導位置，自從成立，職位幾乎沒有明顯變動。說白了，晉升渠道跟人員流動出了問題。

    而更深層次的原因則是目標的缺失，大家每天依然都在忙，但太安逸了。

    剛開始的時候，大家都有一個共同目標努力,    造出來一款國產個人電腦,    都很拼。但現在呢,    產品銷量不錯，收入又高，所有人的壓力都越來越小，那可不就懈怠了嗎。

    第三個，則是公司內部對市場把握的能力缺失。這個則要更危險一些，因為現在取得的成績，很大一部分其實是徐檸憑借超前的眼光抄的作業。

    不需要考慮市場需要，不需要考慮研發方向，只需要按照徐檸說的做就對了。但很顯然，這種方式不能長久，而且事情越來越多，徐檸已經越來越顧不上那些細枝末節了。
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