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    作為唯一官方活動的公布渠道，這只是一個方面。

    之前所設計的打卡勛章什么的其實也是一方面。

    外賣功能自然也是一個方面。

    查看余額，看排隊，看店鋪信息什么的功能，也是一個方面。

    簡單來說，這所有事項的出發點都是一致的，就是培養用戶習慣，增加用戶的黏性。

    而功能多，就是為了能覆蓋不同用戶的需求，讓不同需求的人都有打開app的欲望，只有經常打開，才能進行習慣養成。

    說到底，就是一個做增量的關系。

    而只有當用戶一個個的都養成了天天使用實王品牌app的時候，那曹興宇未來想要做什么，都將會變得簡單多了。

    同時，用戶們對‘實王品牌app’的依賴度越高，那用戶的黏度自然就越高，進而成為他手中真正的底牌。

    這些都將會轉化成他的壁壘。

    說的再通透一點就是，只有這樣，像阿貍旗下的桃寶，企鵝旗下的微信一樣，曹興宇手中有一款類似的這樣國民級產品，他才能真正在大局已定，巨頭明確的互聯網中殺出重圍，成為新的巨頭。

    在這個方面，哪怕是巨頭，都花費過很大的心思和精力。

    例如早期的阿貍，在2003年剛推出桃寶的時候，為了培養用戶網購的習慣，他們是補貼了15%的商品價格，相當于是打了8.5折。

    一款實體店鋪需要一千多的相機，網上購買只需要七八百。

    放到現在，85折在燒錢大戰里面都不值得拿出來一說，甚至是連名次都排不上，但在當時互聯網剛剛興起的年代，這個折扣可是相當的驚人。

    而這個85折并沒有維持多久，在有了一定的效果和用戶數量后，阿貍就取消了這個對商家的補貼。

    取而代之的是人們口口相傳自發的為平臺拉來客戶，而一些聰明的商家又主動降低商品價格，阿貍則開始穩坐釣魚臺。

    其實這也從側面印證了一點，用戶的獲取成本，在早期的互聯網上真的是相當的低廉。

    而正是因為這些措施，讓阿貍在早期迅速的積累了一大批顧客，培養了一批忠實的用戶。

    等到用戶網購習慣養成后，之后的事大家就比較熟知了，桃寶成為了阿貍最賺錢的機器，把各種廣告、排序等賺錢抽傭的服務做到了極致。

    值得一提的是，曹興宇在這方面的認識，并不是一蹴而就的，而是隨著時間的推移不斷的領悟出來的。

    原本他的計劃，是布局宣傳渠道，把宣傳渠道做好做大做強，等到有宣傳需要的時候，就能直接把效果做到最大化。

    之前他確實也是這么做的。

    只不過隨著時間的遷移，曹興宇的想法出現了很大的改變。

    這也是很正常的事。

    人無完人，而且對于領導而言，一時一個想法這是十分常見的事情。

    發生這種轉變的原因，是由于曹興宇結合目前的局面去分析后，他發現過分去追求、布局宣傳渠道，在眼下這個階段并沒有太大的必要。

    因為他的核心并不是要多少名氣和知名度。

    當然，也不是說知名度沒用，這個東西肯定是越有名越好。

    只不過曹興宇覺得現在知名度對他目前的幫助已經不大了。

    在他目前產業的布局上，所有的資產都集中在三沙市北城區，他感覺現有的名氣已經完全夠用。

    因為名氣再大，也無法對他眼前的會員數量產生一個直接的影響。

    所以，曹興宇想著先顧好現在的一畝三分地，可以先把眼下這批會員的用戶習慣養成。

    換句話來說，曹興宇現在想要的就是穩扎穩打，不再好高騖遠了。

    當然了，也不是說曹興宇一下子就否定了之前的布局宣傳的計劃，只是稍微調整了一下方針，或者說是更明確一下分工和先后順序。

    像實王品牌未來的一些活動，一些公告什么的，都用app來作為唯一的官方發聲渠道。
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