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    另一邊，輿情工作組的成員們也在緊張地分析著文曉的圍脖，并實時調整著策略。

    文曉圍脖的高明之處在于，他自己并沒有主動對輿論發表任何引導性的發言，而僅僅是在圍脖不斷同步著科研進展和成果，所以官方也不可能直接對他的賬號采取任何管理措施。

    但是，他所有的圍脖又都隱約透露著一種傾向性,    哪怕不使用水軍主動引導，在曝光度達到的情況下，也會篩選出一大批跟他觀點相似的人聚集在他周圍，形成固有的影響力。

    這就是echo    chamber效應（回聲室效應），意思是人普遍會選擇跟自己觀點相似的內容去進行吸收和接受，而每一次吸收都會進一步加強他們的固有印象，導致本來是錯誤的觀點變得牢不可破。

    映射到網絡上,    回聲室效應變得更具有殺傷力,    因為在只能算法加持下，你甚至不需要對內容進行主動篩選----偏好推薦、猜你喜歡的功能自動幫你做完了這一步。

    這也是國內飯圈文化、小眾群體愈發盛行的根源。

    而這一次，領航者項目對于文曉的造神計劃就運用了這一點，他們的目的在于利用回聲室效應先聚集起一大批同類人群，然后等這個房間的回聲達到足夠大的時候，再一舉打破房間的墻壁，把這種回聲擴散到整個互聯網上。

    這是慣用的手段，無論是此前的素食、環保、動保還是當下的所謂田園女拳，他們打的都是這一套組合拳。

    但是，能把這樣的組合拳打到現在這種登峰造極的程度，也不得不讓國內的輿情工作者佩服他們的功力。

    現在，難題和壓力給到了花轎項目的輿情工作人員身上,    他們必須要做出決定,    到底是要提前打斷回聲形成的過程,    還是制造更大的回聲，將他們掩蓋掉。

    這兩種方案都具有其天然的不足,    但他們似乎沒有更好的選擇。

    “得做決定了,    需要聯系下葉工嗎？他在輿論這塊的經驗很豐富,    咱們也讓他參與決策？”

    “聯系葉工吧，他是項目總指揮，無論他有沒有更好的建議，我們的方案要實行都應該要他拍板的。”

    工作員點了點頭，電話聯系了葉舟，半個小時之后，葉舟來到了輿情辦公室。

    “現在是什么情況？”

    葉舟開口問道。

    輿情工作組簡單介紹情況之后，葉舟微微皺起了眉頭。

    按照他們現在的策略，如果需要對文曉的圍脖和下方評論互動做出限制的話，在短時間內確實可以達到打斷“回聲”的效果，可是在察覺到官方介入之后，這一小群人一定會發生更強烈的反彈。
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