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    由不得周放訝然，畢竟相比前世，今世的文娛數(shù)據(jù)規(guī)范不要太多呀。

    肖思婷話里行間的意思周放也曉得，說白了就是讓周放自己對《何以笙簫默》報個平均收視率，從而肖思婷依據(jù)這個平均收視率給《何以笙簫默》報價。

    譬如周放說，《何以笙簫默》的平均收視率破三，那肖思婷便依據(jù)3%的收視率給《何以笙簫默》報價。

    這樣報價聽上去貌似很荒唐，若周放說《何以笙簫默》的收視能破十，那肖思婷不得賠死？

    不是的，肖思婷賠不賠不重要，重要的是，周放根本不會說出‘收視可破十’這樣的傻話。

    這世界的文娛雖興盛，但也同樣受到了網絡平臺的影響，現(xiàn)時的影視劇收視能破五，便已能被稱之‘現(xiàn)象劇’了，因而，周放報出5%以下的收視率才是理智的。

    但話說回來，就如肖思婷說的，即便周放對自己的《何以笙簫默》有信心，但若觀眾不喜歡，以至收視率沒能達到周放的預期怎么辦？給燕京衛(wèi)視、給肖思婷退錢？

    關鍵點就在這里，周放想賣個好價錢；肖思婷想有個好業(yè)績；廣告客戶想有個好推廣；有沒有這么一個三全其美的方法？有的，那就是‘買收視率’。

    據(jù)周放今世的網絡大數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)影視劇年均收視率在2%左右，電視臺依照這個數(shù)值擬定了一個報價，從最低的2%/一百萬/一集為基，收視率每上漲0.1%便追加20萬/一集。

    譬如，周放若報3%的收視率，肖思婷就給《何以笙簫默》報三百萬/一集。

    當然，肖思婷不會一次性給周放三十集九千萬，前期只會給三分之一，剩余的三分之二，還得等《何以笙簫默》播完，平均收視率達到周放事先所報出的3%預期才能二次到賬。

    如若達不到，那剩余的三分之二尾款就沒了，沒辦法，這就是人們常說的——渠道為王。

    因而，周放一時沉默了，為該報多少收視率，斟酌了良久。

    《何以笙簫默》在周放前世很火，但那只是前世的數(shù)據(jù)，今世的數(shù)據(jù)會如何他心中也沒底，畢竟影視劇不同于歌曲，歌曲的成本底，不存在虧不虧本，但影視劇的拍攝成本高，《何以笙簫默》又是周放在今世拍攝的第一部影視劇，名與利便變得格外重要，由不得周放不謹慎對待。

    再三斟酌，周放對肖思婷報出了一個相對保守的數(shù)字，道：“就3.5%吧。”

    然而。

    “3.5%。”肖思婷一臉錯愕，似不敢置信地問道：“你確定么？”

    “怎么？”周放一愣，疑惑問道：“有什么問題么？”

    肖思婷聞言，譏笑一聲，說道：“我給你科普一下，我們燕京衛(wèi)視去年一年外購了五十六部影視劇，平均收視率能達到3%的卻僅有寥寥兩部，一部是歷史名著改編，演員全是老戲骨；另一部是制作成本高達八千五百萬，玄幻IP改編+粉絲值五千萬+的雙主演，而你的——”
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