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    還是兩年內(nèi)飛抵性價(jià)比最高。

    ……

    十月。

    慣性約束裝置光龍二號(hào)原型機(jī)下線。

    相較于環(huán)龍一號(hào)。

    光龍二號(hào)采用完全不同的技術(shù)路線。

    研發(fā)難度可以說環(huán)龍一號(hào)還要大。

    因?yàn)閲H主流核聚變的設(shè)計(jì)思路就是環(huán)形托卡馬克路線。

    大多數(shù)團(tuán)體也都是設(shè)計(jì)這個(gè)的。

    而慣性約束聚變已經(jīng)是公認(rèn)的沒可能的技術(shù)路線了。

    其實(shí)大多數(shù)國家研究慣性約束聚變的都是為了研究出一條核聚變武器小型化的技術(shù)路線。

    因?yàn)閼T性約束聚變所用的瞬時(shí)激光能級非常的高。

    甚至超出了國家瞬時(shí)發(fā)電量的幾百倍還多。。

    如此高耗能的設(shè)備注定充電要充很久才能進(jìn)行一次測試。

    因此哪怕靶丸真的能夠釋放足夠的能量。

    想要產(chǎn)生等效電能也是不太可能的事情。

    所以慣性約束裝置從一開始就是一臺(tái)路線機(jī)。

    只是蘇翰想在這臺(tái)機(jī)器上積累更多關(guān)于能量控制的相關(guān)技術(shù)。

    如功率放大、加熱裝置、開關(guān)控制、濾波器等等。

    不管怎么樣光龍二號(hào)實(shí)驗(yàn)裝置是一臺(tái)比環(huán)龍一號(hào)實(shí)驗(yàn)裝置更復(fù)雜更龐大的機(jī)器。

    整體投資超過了一百多億華夏幣。

    花費(fèi)了龍翰科技大量的精力。

    不過對于光龍二號(hào)的控制。

    蘇翰還是交給了神龍。

    雖然光龍二號(hào)每次充電時(shí)間很長。

    人為控制完全有足夠的時(shí)間。

    但蘇翰要的是完全自動(dòng)化。

    因?yàn)橹挥型耆詣?dòng)化的系統(tǒng)才能轉(zhuǎn)換成技術(shù)積累。

    如果凡是都讓人來控制。

    萬一自己的人被對手挖走了可怎么辦？

    那自己辛辛苦苦研發(fā)出的技術(shù)不是為他人做嫁衣裳嗎。

    所以無論如何系統(tǒng)的核心控制權(quán)蘇翰也必須抓在自己的手中。

    ……

    十一月。

    華夏國在全世界進(jìn)行了月球開發(fā)技術(shù)合作項(xiàng)目。

    不少國家紛紛參與其中。

    華夏國和很多國家組織一個(gè)二十人的月球團(tuán)隊(duì)前往月球。

    浩瀚公司負(fù)責(zé)登月運(yùn)載。

    雖然華夏官方擁有vip價(jià)格。

    但座位費(fèi)還是超過了兩億華夏幣每人。

    畢竟現(xiàn)在全球只有龍翰科技才有實(shí)力送人上月球。

    而且龍翰科技前前后后在載人登月上投入了近萬億。

    這會(huì)自然要把本錢收回來才行。

    當(dāng)然還有四十億運(yùn)費(fèi)的貨物。

    僅僅是官方代表團(tuán)就要支付蘇翰八十億華夏幣。

    不過浩瀚公司這次也派了二十人前往月球。

    一是替換之前的員工。

    二是要進(jìn)行更多的實(shí)驗(yàn)。

    主要實(shí)驗(yàn)?zāi)康倪€是在月球零消耗循環(huán)生存下去。

    畢竟全要地球給月球輸送資源成本還是非常不劃算的。

    當(dāng)然這次還有十位游客。
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