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    王正還真沒學過跳舞，哪怕凱瑟琳表示不介意，他也不想上去出丑，氣的凱瑟琳在一旁直翻白眼。

    他也不在意，一個秘書還想翻天？

    不過審視人群，他還真看到了幾個熟面孔，臉書的扎克，眾籌網的伊麗莎白，還有紅杉上次參與meta融資的那位負責人。

    其他的就不是很熟悉了，就和歪果仁看大夏人都長得差不多一樣，大夏人看歪果仁其實也有些臉盲癥。

    臉書最近的日子可能過的不太好，所以扎克沒有很開心。

    他的臉書現在還沒走出校園，但是meta橫空出世，積壓了很大一部分臉書的生存空間，而myspace又在加大投入，跟meta搞競爭。

    結果meta似乎沒啥事兒，臉書的用戶量卻狂跌不止。

    典型的被殃及池魚，臉書就是那條魚。

    這就跟王老吉和加多寶打架，不小心把和其正打死了是一個道理。

    這里面主要還是一個產品力的因素，臉書的產品力在這個時期其實挺一般的，之所以能夠迅猛發展起來，其實運氣因素占據很大一部分比例。

    在臉書之前，myspace（聚友網）和friendster（交友網）其實已經打過一輪了，要說社交網絡，這個時候的聚友網才是老大。

    但是聚友網在發展過程中一方面機遇不是很好，融資沒有帶來很好的效果，反而加速了虧損——越多人加入聚友網，照片就越多，所需要的存儲服務就越多。

    受限于技術因素，聚友網可不像meta社區那樣有外掛一般的a2v圖像格式，能夠大幅度降低存儲成本，臉書也存在這個問題，虧損日益嚴重。

    但是扎克年輕，有學院背景、有故事、有創造力，更被資本看好，所以一直有資金給他續命，讓扎克有時間去開發更好玩的功能。

    聚友網就不一樣了，互聯網的垂直賽道屬于典型的贏家通吃，所以在這種此消彼長的情況下，很快就沒有能力再和臉書對抗，這才形成了臉書一家獨大的局面。

    后期臉書的發展基本上就跟鵝廠是一個翻版模子，抄抄抄，買買買——只不過鵝廠有人口紅利和環境因素，可以做成游戲平臺，臉書沒做游戲的機會，但是基本上也把社交業務給圍死了。

    不過現在王正來了，打造圍城的可就是嶄新的meta了。


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