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    王正轉頭就拋開雜念，處理起支付平臺的事情。

    其實國內的火云集團早就把支付平臺做好了，叫做云閃付。

    王正也不打算重復造輪子，直接把核心拿到國外換個皮接著用。

    目前菲爾國際旗下的業務主要是在使用貝寶支付，優勢也很明顯，因為貝寶支付在國外可謂是一家獨大。

    作為最早的支付平臺，貝寶現在已經完成了跨境經營，在全球范圍內用戶群體非常龐大。

    隨著集團業務逐步擴大，線上交易將會越來越頻繁，而且留在貝寶支付賬戶上的資金也會越來越多。

    而且支付平臺衍生金融也能夠帶來非常豐厚的回報，金螞蟻的模式在國內肯定不行，換到資本社會倒是非常合適。

    但是想把支付平臺做起來，那也不是一個簡單的事兒。

    做支付平臺，首先得跟銀行談好合作，資金得有地方托管，轉賬手續費也得足夠低。在國內雖然程序復雜，但是勝在安全，國有銀行有國家背書，穩定無風險。

    西方銀行基本上都是私人銀行，而且銀行家們一個比一個玩的花，把銀行玩倒閉的也不在少數。

    所以選擇哪些銀行就必須要慎重考慮了。

    其次，西方國家的消費基本上都是用信用卡和借記卡，維薩、萬事達和運通這三種卡是必須要支持的，另外還有和國的**c，大夏的銀聯等卡種都需要支付平臺去申請對接。

    光是在世界各地的銀行開設賬戶，對接信用卡品牌就已經是一個非常龐大的工程了，其中的彎彎繞繞太過復雜，王正光是簡單的了解一下就用了三天。

    不是國際財會專業的人，想搞清楚這些流程實在是太難了。

    當務之急，還是得找個能夠信任的團隊，來開展這部分工作。

    王正第一時間想到的就是彼得·迪爾和瑞德·理查德，作為貝寶支付的創始人之二，他們的能力不需要有任何懷疑。

    不過他們現在都有了自己的事業，創投做的風生水起，誰知道他們還有沒有興趣重新做一個貝寶。

    說到底還是自身底蘊不足啊。

    底蘊的積累需要的是時間，而王正現在最缺的就是時間。


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