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    快手不區分頭部用戶和普通用戶，在上線電商之前，許多粉絲量不錯的視頻達人也很難從快手獲利。

    “我覺得，我們應該從反其道而行之，從細分方向切入，以吸引住當代年輕人的注意力。”

    “這個群體大多數來自一二線城市，年輕、關注時尚潮流，愛新鮮，敢嘗試，對視頻質量要求高，我們采取的流量分發形式，是以高質量的內容取勝。”

    顧允拍了拍宿華的肩膀，很快說服了對方。

    此刻的短視頻領域是一片徹底的藍海，人口紅利和時長紅利皆在，只要產品做的好，是完全不缺流量的。

    宿華想了想，顧允說的有道理，確實沒必要和競品這么早陷入同質化競爭。

    各走各的路，不急于一時，讓我們帶走各自的意向用戶，最終在頂峰相見。

    以內容為核心的定位，也注定了抖樂不會像快手那樣完全采用去中心化的分發機制。

    在抖樂，拍得好的視頻，才會有更大的曝光率。

    要讓用戶拍出高質量的視頻，在拍攝功能的優化上，抖樂就要投入更多的精力。

    “行，我等一下讓兄弟們改善一下算法，就按你說的來。”

    “下一步怎么打算的？”

    “要找個機會宣傳，加大新產品的曝光，進行冷啟動。”

    ......

    處理好飛速發展的公司事務，顧允回到了江城。

    2013年由于春節比較早，所以寒假也會提前一些。

    南湖大學是在1月19號開始放寒假，大學生們不但要準備考試，大多數人在元旦后就要考慮買票回家和收拾行李的事情了。

    每當到了這個時候，自習室都擠滿了人，整個大學里都充斥著三天速成一門專業課的魔鬼氣氛。

    江城的冷空氣相比京城和渝城而言，就沒那么有殺傷力了，簡單的一件大衣，足夠扛過整個惱人的冬天。

    相比大一時候揪心考試成績的顧允，此刻的他在校園里閑庭信步。

    作為知名創業者兼未來的全省優秀學生候選人，學校曾經偷偷暗示過，只要不交白卷，考試這一塊，問題不大。
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