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    在擴張以前，京滬這類的一線城市僅僅只有三五十人，小城市只有幾個人，有什么事情和指令下達，一個電話就可以解決問題。

    當突然從300人的小團隊擴張到2000多人的大公司時，如何管理就成了重中之重。

    畢竟銷售是短期能擴張到千人的團隊，而產品和技術則很難在短時間內擴張。

    這也是張旭豪對顧允的拜訪顯得尤為上心的原因。

    眾所周知，樂園集團旗下員工無數，光是咖啡正義這一家遍布全國的公司，就有著不知道多少個衍生出來的飯碗，其中能夠支持多線程管理的內部oa系統，絕對是不可或缺的一環。

    顧允這次來拜訪，是不是能向他討教一下科學管理和技術支持？

    伴隨著業務擴張，后臺從服務器到系統的穩定性也承受著更大的壓力。

    大學生創始團隊，一切都是摸著石頭過河，一切都要從頭學起。

    這些是管理層內部預料到擴張會產生的問題，用張旭豪的話說：擴張是一件永遠不會準備好的事情。

    “顧總，我一直都很好奇，你們當初創業的時候，是如何度過人員迅速增長期的？”

    聊到中途，張旭豪在吐槽自己的難處時，終于巧妙地找到機會插了句話，問出了早就想問的話。

    和早期發源于高校的小樂學習類似，隨著人員的增多，餓了么也多了一部分技術之外的人手，比如專門設立了統一的物料采購部門，來負責活動、海報、外賣盒等物料采購。

    “我們創業初期找到了江城大學的技術牛人穩定技術后臺，對未來的人員數量也一直有著階段性規劃，你們要是有需求的話，可以從樂園集團引入技術指導，以防止交易和人員數量擴大后的問題出現?！?

    顧允一聽就明白張旭豪的言下之意，原來是發展太快，軟實力跟不上了。

    “真的嗎？顧總，那我們可太感謝了，正好下兩個月要繼續大擴張，剛好是全員發力的時刻?！?

    張旭豪握了握拳頭，沒想到顧允雖然年輕，但這么好說話，他顯得很是激動。

    決定此時大擴張，也與餓了么的“高校戰略”有關。

    一個學期結束后的空當，正好可以為了新生入學季做準備。
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