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    轉眼間，新的一年悄然到來。

    過去的一年里，沈浩也是碩果累累，圓夢文學和圓夢影視接連上市，讓他的身價驟增。

    但股票再高，也不是一時半會就能套現的。

    作為大股東的沈浩，要是選擇套現，那股價分分鐘雪崩。

    一般來說，互聯網公司的創始人，都會選擇質押股票的方式，一些金融機構都愿意給這幫大佬質押股票，利率也低的感人，2%左右，就能獲得不菲的流動資金。

    要是像美團之類的優質股票，利率還可以再談。

    2%的利率，即使將這些錢買普通的理財產品都可獲得不錯的回報，更別說投資一級市場或者其他高收益資產類。

    不過，遠水解不了近渴。

    沈浩現在還只能干眼饞，起碼得過了解禁期，才可以考慮嘗試質押股票，或者是直接套現。

    經過長達一年的線下推廣，易付寶的二維碼，充斥在大街小巷和商販中間。

    算算這一年，沈浩前后砸了不下十個億美金。

    當然，這也算作是他的額外注資。

    特別是企業家職業通關后，每個月1.5億美金的創業補助，幾乎雷打不動的砸在易付寶上面。

    本身就有數億的注冊用戶，時不時的再有一些消費補貼。

    例如充話費滿減之類的活動，讓易付寶的交易額和月活用戶，漸漸爬升到過億的水平。

    對大多數消費者來說，只要易付寶能滿足他們的日常消費需求，用哪個不是用？

    更何況，相比較支付寶和微信，易付寶還有消費滿減。

    就算是眾多商家，也愿意使用易付寶的收款碼，現在為了補貼用戶，提現全部免費，讓易付寶在這些商販中間口口相傳。

    雖說有明文規定要收取手續費，但不妨礙易付寶自己掏錢補貼用戶，這個上面又不會多管。

    這樣一來，易付寶的用戶量是蹭蹭上去了，就是補貼虧損有點嚴重，好在沈總夠給力，每個月都能提供1.5億美金的彈藥。

    徐立也是開足馬力，帶領團隊全國瘋狂地推。

    等再見到徐立的時候，整個人的膚色都變了，曬黑了不少。

    這次回來，徐立也是想跟沈浩商量一下，等星空院線那邊影城落實，他想把線下支付場景進一步完善。

    對徐立的想法，沈浩全力支持，親自打電話給陳凱，讓他那邊負責配合。

    除了徐立，還有幾個蜉蝣金服的核心高管，也都是沈浩招募的頂級人才，匯聚一堂，討論著螞蟻金服下一步如何發展。

    光是看履歷，這些人都是海內外知名五百強的核心高管，人脈，能力，學歷，都是人中龍鳳。

    螞蟻在上市前夜被叫停，立刻把消費金融業務拆分出來，花唄和借唄也作為消費金融公司的品牌，與支付寶相分離。

    提前拆分消費金融業務，對任何互聯網公司，都刻不容緩。

    蜉蝣金服也不例外，除了保留支付業務，新成立的兩個消費業務，隨心付和點點貸兩個子品牌，全都隸屬蜉蝣消金名下。

    拆分之后，蜉蝣金服的安全性大大提升。

    對消金公司，蜉蝣金服也只會持股50%，會引進幾個有國資背景的公司。

    喬懷擔任蜉蝣消費金融公司總裁，薛朗負責蜉蝣征信這塊業務。

    征信的重要性，看螞蟻金服的成長史就能夠明白。

    直到今日，螞蟻金服擁有接近十億用戶的征信數據，能夠將壞賬率控制在遠低于業界同行乃至銀行的水平。

    保留征信業務，以后蜉蝣金服就是一家純科技公司，金融業務隸屬于蜉蝣消金管轄。

    此外，蜉蝣消金這邊的財務和風控部門一把手是井伯賢，技術部門的一把手是宋志剛。

    以喬懷為主，其他三個輔佐他，撐起消金業務這攤。

    此前為了跨省經營小貸業務，沈浩更是不惜抵押名下持有的物業，籌集50個億的貸款，增資旗下的小貸公司。

    但50億夠干啥的？

    面對過億的月活用戶，還不夠大家塞牙縫的。

    不過，按照現行規定，在單筆聯合貸款中，經營網絡小額貸款業務的小額貸款公司的出資比例不得低于30%。

    也就是說，如果蜉蝣消金注冊資本200億，也就頂多能做不到700億的業務。

    想用10%的資金撬動剩余90%的杠桿，這種事還是別想了。

    現在的監管體系下，根本不可能允許，一旦暴雷，就是一地雞毛。

    即使如此，消費金融業務，也是蜉蝣金服必須要完善自身支付體系必不可少的一環。
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