第(1/3)頁 轉(zhuǎn)眼間，新的一年悄然到來。 過去的一年里，沈浩也是碩果累累，圓夢文學(xué)和圓夢影視接連上市，讓他的身價驟增。 但股票再高，也不是一時半會就能套現(xiàn)的。 作為大股東的沈浩，要是選擇套現(xiàn)，那股價分分鐘雪崩。 一般來說，互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人，都會選擇質(zhì)押股票的方式，一些金融機構(gòu)都愿意給這幫大佬質(zhì)押股票，利率也低的感人，2%左右，就能獲得不菲的流動資金。 要是像美團之類的優(yōu)質(zhì)股票，利率還可以再談。 2%的利率，即使將這些錢買普通的理財產(chǎn)品都可獲得不錯的回報，更別說投資一級市場或者其他高收益資產(chǎn)類。 不過，遠水解不了近渴。 沈浩現(xiàn)在還只能干眼饞，起碼得過了解禁期，才可以考慮嘗試質(zhì)押股票，或者是直接套現(xiàn)。 經(jīng)過長達一年的線下推廣，易付寶的二維碼，充斥在大街小巷和商販中間。 算算這一年，沈浩前后砸了不下十個億美金。 當(dāng)然，這也算作是他的額外注資。 特別是企業(yè)家職業(yè)通關(guān)后，每個月1.5億美金的創(chuàng)業(yè)補助，幾乎雷打不動的砸在易付寶上面。 本身就有數(shù)億的注冊用戶，時不時的再有一些消費補貼。 例如充話費滿減之類的活動，讓易付寶的交易額和月活用戶，漸漸爬升到過億的水平。 對大多數(shù)消費者來說，只要易付寶能滿足他們的日常消費需求，用哪個不是用？ 更何況，相比較支付寶和微信，易付寶還有消費滿減。 就算是眾多商家，也愿意使用易付寶的收款碼，現(xiàn)在為了補貼用戶，提現(xiàn)全部免費，讓易付寶在這些商販中間口口相傳。 雖說有明文規(guī)定要收取手續(xù)費，但不妨礙易付寶自己掏錢補貼用戶，這個上面又不會多管。 這樣一來，易付寶的用戶量是蹭蹭上去了，就是補貼虧損有點嚴(yán)重，好在沈總夠給力，每個月都能提供1.5億美金的彈藥。 徐立也是開足馬力，帶領(lǐng)團隊全國瘋狂地推。 等再見到徐立的時候，整個人的膚色都變了，曬黑了不少。 這次回來，徐立也是想跟沈浩商量一下，等星空院線那邊影城落實，他想把線下支付場景進一步完善。 對徐立的想法，沈浩全力支持，親自打電話給陳凱，讓他那邊負(fù)責(zé)配合。 除了徐立，還有幾個蜉蝣金服的核心高管，也都是沈浩招募的頂級人才，匯聚一堂，討論著螞蟻金服下一步如何發(fā)展。 光是看履歷，這些人都是海內(nèi)外知名五百強的核心高管，人脈，能力，學(xué)歷，都是人中龍鳳。 螞蟻在上市前夜被叫停，立刻把消費金融業(yè)務(wù)拆分出來，花唄和借唄也作為消費金融公司的品牌，與支付寶相分離。 提前拆分消費金融業(yè)務(wù)，對任何互聯(lián)網(wǎng)公司，都刻不容緩。 蜉蝣金服也不例外，除了保留支付業(yè)務(wù)，新成立的兩個消費業(yè)務(wù)，隨心付和點點貸兩個子品牌，全都隸屬蜉蝣消金名下。 拆分之后，蜉蝣金服的安全性大大提升。 對消金公司，蜉蝣金服也只會持股50%，會引進幾個有國資背景的公司。 喬懷擔(dān)任蜉蝣消費金融公司總裁，薛朗負(fù)責(zé)蜉蝣征信這塊業(yè)務(wù)。 征信的重要性，看螞蟻金服的成長史就能夠明白。 直到今日，螞蟻金服擁有接近十億用戶的征信數(shù)據(jù)，能夠?qū)馁~率控制在遠低于業(yè)界同行乃至銀行的水平。 保留征信業(yè)務(wù)，以后蜉蝣金服就是一家純科技公司，金融業(yè)務(wù)隸屬于蜉蝣消金管轄。 此外，蜉蝣消金這邊的財務(wù)和風(fēng)控部門一把手是井伯賢，技術(shù)部門的一把手是宋志剛。 以喬懷為主，其他三個輔佐他，撐起消金業(yè)務(wù)這攤。 此前為了跨省經(jīng)營小貸業(yè)務(wù)，沈浩更是不惜抵押名下持有的物業(yè)，籌集50個億的貸款，增資旗下的小貸公司。 但50億夠干啥的？ 面對過億的月活用戶，還不夠大家塞牙縫的。 不過，按照現(xiàn)行規(guī)定，在單筆聯(lián)合貸款中，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)小額貸款業(yè)務(wù)的小額貸款公司的出資比例不得低于30%。 也就是說，如果蜉蝣消金注冊資本200億，也就頂多能做不到700億的業(yè)務(wù)。 想用10%的資金撬動剩余90%的杠桿，這種事還是別想了。 現(xiàn)在的監(jiān)管體系下，根本不可能允許，一旦暴雷，就是一地雞毛。 即使如此，消費金融業(yè)務(wù)，也是蜉蝣金服必須要完善自身支付體系必不可少的一環(huán)。 第(1/3)頁