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    如何讓員工一心一意地為自己干活？

    辦法只有一個，那就是把他也變成老板。

    這套股權激勵辦法，是高盛這幫聰明人專門針對中國人設計出的激勵方案。

    這也是狼性文化的開始。

    當然，九十年代時，ibm才提出這樣企業管理理念。

    理念沒出來，這并不耽誤林懷樂使用，這也屬于對林國生降維打擊了。

    “期權？”

    林國生一下子被勾起興趣，不由自主地出聲詢問。

    “顧名思義，雜志社會分出一些股權給你。”

    “但這些股權的兌現，需要一些條件，比如銷售額，廣告的售賣情況。”

    “當然股權并不是完全給你，如果你想離開了，雜志社會用現金收購，如果上市了，則會以市場價格回購。”

    “當然，這些業務標準，并不會超出現實。”

    林懷樂大致將想法說了出來，等待著林國生的反應。

    林國生被這個想法驚呆了，在香江，還從未有過這樣另類的薪水支付方式。

    股權是公司的命根子，香江股份制公司并不少，可這些大公司股東手里的股票，都是拿真金白銀換來的。

    林國生可以保證，這樣的薪資分配方法，如果經濟周刊的同行們知曉，一定會大書特書，炒成頭版頭條。

    “不錯的想法！”

    “但我希望能夠簽署到合同當中去。”

    先小人后君子，合作才能長久。

    林國生的確想成立屬于自己的雜志，可他手頭上不寬裕，自己的伯樂雖然愿意出資，但也有很苛刻的附加條件。

    這也是他看到招聘消息心動的原因。

    如果眼前這個年輕人，真愿意如此行事，他相信，一定會有很多人，蜂擁而至的。

    “我拿出股份的百分之十，作為期權獎勵，其中百分之三，作為你的私人獎勵。”

    “剩下的百分之七，會成為崗位期權，年底結算。”

    “賬目交給會計樓，保證不會出差錯。”

    “至于薪水，外面給多少，我就給多少。”

    “不知道生哥，心里滿不滿意？”
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