第二天，四號店開張，卓越親自過去參加了開店儀式。四號店比三號店更早開店，因?yàn)樗奶柕甑囊?guī)模要小旭三號店，所以籌備時間就要少于三號店，也就自然比四號店更早開店了。

    在四號店開工之前，卓越就專門在運(yùn)營部里面新招了兩個人負(fù)責(zé)策劃，這個策劃人其實(shí)就與卓越之前在森澳洲際的工作相同，主要負(fù)責(zé)策劃推廣促銷活動的。比如新店開張、比如引進(jìn)了什么重量級的新產(chǎn)品、比如哪個店的銷量最近下降了亦或者是哪個店的銷量上不去，這個時侯就由專業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)去組織策劃活動，無論是做什么生意，策劃推廣都是必不可少的，而且是非常重要的。

    吸取了二號店王霞的經(jīng)驗(yàn)，所以新店開張卓越都是要求策劃部門做一個大型的推廣活動，為此，卓越特批了十萬塊給四號店做新店推廣的資金，至于怎么推廣怎么策劃以及時間多久，這些都由市場部門的調(diào)研數(shù)據(jù)與策劃團(tuán)隊(duì)自己去處理，作為老板，他所要的就是看結(jié)果，結(jié)果好就給獎金，結(jié)果不理想就扣獎金，甚至于是罰款亦或者是開除。

    對于四號店開始開張到運(yùn)營，卓越其實(shí)心里很緊張，雖然有著完整的科學(xué)的數(shù)據(jù)分析可以證明這家店的銷量是肯定不成問題的，但是那些東西畢竟只是預(yù)計(jì)，不是實(shí)際，現(xiàn)在的卓越，根本就承受不起一家店投資失敗的結(jié)果，所以他當(dāng)然會緊張。

    不過，結(jié)局顯然證明，他的緊張是多余的，有科學(xué)的管理辦法和投資運(yùn)營，基本上是不太可能出現(xiàn)差錯的。四號店在一周之后銷量就已經(jīng)達(dá)到了預(yù)估的成績，這說明四號店是完全與他當(dāng)初所預(yù)估的一樣的，也就是說，四號店是完全成功的。當(dāng)看到這個成績的時候，卓越終于是放下心來了。他放心的不僅僅只是四號店，更多的是四號店的成功完全說明了公司的管理方法、市場團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)都是正確的，這就說明，以后只要繼續(xù)按熙這種模式經(jīng)營下去，就不會出現(xiàn)問題。

    在四號店開張的一周之后，一號店的擴(kuò)建完全完成，新的一號店開始全新運(yùn)營的時候卓越再次過去了，這是他的根據(jù)地，對這里他是有感情的。一號店，雖然王霞在他生病期間把五個大學(xué)生當(dāng)場給辭退了三個，而且要求卓越必須把剩下的兩個也辭退了，不過卓越是個念感情的人，沒有這么做。

    兼職的學(xué)生雖然在時間上、管理上都存在很多的問題，根本做不到標(biāo)準(zhǔn)化管理，但是對于這幾個學(xué)生，卓越是舍不得的，這家店從一開始他們就在這里，他們都是以全部的熱情投入到了這家店，用心地在做，可以說，這家店的成功他們是有功勞的。所以，卓越最終還是沒有把那兩個學(xué)生給辭退，而是留下了他們，不過為了平衡一下其它的全職店員，對于學(xué)生們的上班時間做了消減，同時也稍微減少了一些薪資，而在這次擴(kuò)增這家店的時候，卓越也特意打了招呼，把之前的三個被辭退的學(xué)生給再次招了回來，當(dāng)然，一切都是完全按照現(xiàn)在公司的規(guī)矩來的，這家店現(xiàn)在是由七八個全職的員工帶著四五個兼職的學(xué)生在經(jīng)營。卓越也對一號店的店長和人事部的人人打過招呼，只要這幾個學(xué)生完全按照公司的規(guī)矩上班，就不得辭退他們，直到他們自己選擇辭職為止。卓越不是那種不念惑情的人，做不出過河拆橋的事，在他的心里，原則是原則，不過同時感情也占了很大的因素。

    一號店擴(kuò)增之后的一周之后，佳家連鎖公司到目前為止最大的一家店終于在經(jīng)過了一個多月時間的籌備之后開業(yè)了，對于這家店，包括卓越、也包括全公司上下都非常的重視和期待，因?yàn)椋@家店其實(shí)就是住家公司的招牌和旗艦店了，有著重要的代表意義，這是佳家公司到目前為止投資額最大、也是規(guī)模最大的一家門店。為了這家店，卓越幾乎是調(diào)集了所有的精兵良將，店長是最為讓卓越滿意的店長，店員老員工與新員工的比例達(dá)到了三比一，遠(yuǎn)大于其它店的二比一。另外，在這家店開業(yè)之前，他幾乎是把市場部和運(yùn)營部的人全部調(diào)到了這家店里面去實(shí)地工作了，為了這家店的開業(yè)他是做了全部的準(zhǔn)備工作。同時，為了這家店，他也把財(cái)務(wù)上能動用的全部二十萬資金全部撥了出來，給二十萬的預(yù)算給了運(yùn)營部，讓運(yùn)營部的策劃團(tuán)隊(duì)去賣力做推廣活動。

    三號店開張，卓越是直接在新店里面呆了整整一周時間，公司那邊沒有特殊的情況他就蹲守在三號店，與他一起蹲守的還有市場部的部長，就是之前說的小王王永義，另外還有整個公司的運(yùn)營部的人。卓越在現(xiàn)場監(jiān)督著情況，發(fā)現(xiàn)任何一絲一毫的情況都要立即整改，這蒙店是他的希望，所以這家店不能出任何的問題。

    一般一家店，從開業(yè)就開始大舉的做推廣活動，一般是在開業(yè)前做一周左右的預(yù)熱小型推廣，開業(yè)之后做三天大型的推廣，三天之后再做四天的打折消費(fèi)等小型促銷活動，也就是在開業(yè)的一周之后，活動差不多結(jié)束，而市場部會有專人用科學(xué)的計(jì)算方法結(jié)合之前幾家店的數(shù)據(jù)對此時的銷售量、進(jìn)店人流量等等進(jìn)行一個評估和預(yù)估，會得出一個幾乎準(zhǔn)確的報(bào)告，這個報(bào)告幾乎就能夠看出一家店在之后正常情況下的銷售情況，基本上不會存在太多的誤差，所以，對于卓越來說，一家店的成功與否，一周之后就能出結(jié)果。

    三號店因?yàn)槭菂R集了全公司所有的人力物力財(cái)力所打造的，加上當(dāng)初的市場定位幾乎是完美的，所以三號店的一周之后的效果，幾乎是所有四家店開業(yè)七天之后最好的，看到這，卓越非常的高興，當(dāng)天晚上，他做東，請了整個公司的人以及一二三四號店所有的店長一起出去聚餐，胡吃海喝了一頓。

    作為公司的老板、總經(jīng)理，當(dāng)天晚上聚餐的結(jié)果就是他被灌得酩酊大醉，回家都沒回家，還是員工把他安排在了酒店里睡了一夜，市場部的部長王守義也跟著卓越在酒店睡了一夜照顧卓越。

    第二天卓越醒來的時候，非常的不好意思。

    到目前為止，卓越的佳家公司已經(jīng)基本完成了先期的所有投資，經(jīng)營著四家門店，這四家門店，幾乎都是選擇了北京市城南區(qū)四個最佳的位置。要知道，城南區(qū)多大啊，有多少個區(qū)域啊，而卓越先期所選擇的就只有這四個店，所以這四家店的無一例外部成功了，而且銷量和利潤情況都非常好。就像王守義分析的那樣，如果再進(jìn)一步在城南區(qū)投資的話，也能夠選出好的地點(diǎn)，也能夠盈利，但是效果肯定不如之前這四家店了，這是由市場環(huán)境所決定的。而卓越在這個時候，也決定暫時的停止繼續(xù)擴(kuò)張，第一個原因是，公司目前一下子再也拿不出錢來進(jìn)一少投資了，這次的投資掏空了整個公司，公司需要一個時間來恢復(fù)元?dú)猓浯危吭揭膊幌朐僭诔悄蠀^(qū)進(jìn)行投資了，先期的投資，他必須要找最佳的地點(diǎn)。而要想進(jìn)入另外一個區(qū)，他需要首先去打通上層的關(guān)系，另外，也需要市場部去投資所在地去做更為詳盡的分析。

    所以，在四家店都開始正常運(yùn)轉(zhuǎn)之后，卓越再次給市場部招7兩個人，給王守義一個任務(wù)，在維持公司正常的市場任務(wù)之外，抓緊時間，對整個北京市各個人口集中的區(qū)域進(jìn)行全面的調(diào)研，一個一個區(qū)域來，然后給自己遞交下一份投資方案和可行性報(bào)告。卓越，這個時間可能會很長，而且也很重要。另外一方面，卓越也就開始嘗試通過現(xiàn)在城南區(qū)的一些領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系開始往市一級的領(lǐng)導(dǎo)靠近，當(dāng)然，他所謂的市一級的領(lǐng)導(dǎo)絕對不是市領(lǐng)導(dǎo)，他還沒那個實(shí)力，他所謂的市領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)就是說是在市公安局、市工商局、食藥監(jiān)工作的一些部門科室的小領(lǐng)導(dǎo)，這些人物你別看級別不高，但是都具體管事的，對于卓越這種小公司來說，都是非常重要的，也是完全能夠解決問題的。所以卓越想要拉攏的關(guān)系其實(shí)就是這些人，他也不遺余力、花大價錢去打造屬于他的關(guān)系網(wǎng)，這個物質(zhì)的世界，基本上就沒有什么是通過錢辦不到的事情。