第(2/3)頁 從體系上看，總部的內設部門從以往的6個拓展到了13個，且出現了總部-各郡-各城區/小城的三級架構。 城區/小城還管著下面的街區/小鎮，實際上相當于三級半的層級了。 雖然北大陸之外的各郡，建院覆蓋度還有限，但已不再是以往那個扁平化管理的團隊了，制度比以前規范，凡事講標準和流程，內耗也更大了些——這都是管理學上不可避免會出現的情況。 從主要人員的配備上看，希蘭負總責（之后很快回到范寧自己了），瓦爾特和羅伊主持的工作各有側重，一個是總監，負責總部音樂廳和舊日交響樂團，一個是院長，負責海內外連鎖院線的管理。 以往的幾名核心成員都成為了高管副職，奧爾佳是負責行政、財務和人力的副總監，康格里夫是負責市場、招商和運營的副總監，盧是負責渠道網絡建設、標準化考核和政府關系的副總監，畫家克勞維德是負責美展、拍賣和藝術中心事務的副總監，畫家馬萊是負責舞美、音響、燈光技術的副總監，兩位客席指揮維吉爾和洛桑則協助瓦爾特專門管理音樂事務，享受副總監待遇…… 此外，范寧從各種業務報告和數據中，也看出了一些問題隱患的端倪。 比如，內部兩家學派的關系。 范寧當初從指引學派辭職，希蘭則仍是學派會員，因此，資產無償贈與過來后，實質上整個產業就在一定程度上受指引學派管轄了——這其實是當時的范寧想促成的，管轄的另一層含義是庇護，如果不是這層關系，那么風雨飄搖的復雜局面，單靠維亞德林的關照，他還真不放心希蘭坐穩位置。 包括后來卡普侖去世，藝術基金被其遺孀奧爾佳委托到特納藝術廳管理，也是受到了指引學派庇護的。 后面，連鎖院線的版圖一打開，關系就變得更復雜起來了，藝術事業，人是最重要的因素，指引學派管著資產，但是絕大部分骨干藝術家，演出的教學的，則全部來自于學院派——博洛尼亞學派的力量。 這其實也是范寧的意圖，如果單靠羅伊在舊日交響樂團任一個副團長和大提琴首席，同樣是無法將雙方的關系綁得更緊密的。 再后來，讓神圣驕陽教會的瓦爾特任音樂總監，同樣有這方面的考慮。 正是因為范寧捆綁了一切可以捆綁的勢力，才為特納藝術廳提供了充足的庇護。 但背后的“東家”一多，扯皮的內耗就不可避免，大家各自有各自的訴求。 希蘭在這兩年間壓力頗大，很大程度上就是因為不僅要帶好運營團隊，還要協調背后各方的利益關系。 這是一個方面的問題。 還有比如，盈利結構的改變問題: 其實現在音樂板塊的盈利在逐漸下降! 反倒是得益于范寧之前的投資眼光，畫展、美術品拍賣和收藏傭金的收入撐起了一片江山。 這其中的成因非常復雜，有特巡廳對唱片行業的暗中操縱、對演出審核的各種設限，還有先鋒藝術理念在各地的沖擊，還有連鎖院線的渠道建設質量良莠不齊的原因——后者就經常是指引學派有的人拿來詬病博洛尼亞學派的一個點。 加快鋪設進度，“以質量換時間”的決策是羅伊拍板做出來的，在系統內引起了一些爭議，雖然都是暗面之下的。 反過來，博洛尼亞學派中有的人，對指引學派也有微辭。 藝術家們通常都是有個性的，而且背后站著帝國上議院的諸多傳統貴族，這些學院派在連鎖院線任職越來越多后，就開始尋求體系內更多的權力和地位。 一言以蔽之，學閥們主張“去行政化”，認為現在指引學派的管理是“工業管理”，缺乏人文關懷和學術精神。 會議下半場即將開始，范寧反復思考著這些暴露出來的問題。 該調解的矛盾要調解，該統一的思想要統一，該整治的亂象，也要整治。 忽然，他抬了抬頭，望向了前方屬于“高管和貴賓”們的位置。 巡視長歐文就坐在那塊，而且是屬于非常核心的座席。 一位穿教士服的中年男子走到歐文跟前打了個招呼： “歐文閣下，伱療養結束啦？” 這人是被教會派駐到北大陸分管烏夫蘭賽爾郡的約翰·克里斯托弗主教，之前跟著羅伊去西大陸陪范寧考察了一圈的。 他這聲招呼，外人聽起來似乎親切、尋常、禮貌，實則是在觸當事人的霉頭。 療養？ 是被拉瓦錫打到現在才出院吧！ 這家伙是不是存心來找茬的？ 此處重要會議，公眾云集，歐文的不悅神色一閃而逝，鼻子里“嗯”了一聲道： “去年底就回提歐萊恩了，克里斯托弗閣下是剛回吧.對了，拉瓦錫主教、圖克維爾主教和一眾老朋友應該也快回了吧？” 就你會提些破事，我不會提？ 我這巡視長不過是受點小傷休養出院，你那邊的好幾位主教和司鐸，怕是早死在那鬼地方里面了吧！ 克里斯托弗卻根本不在意對方這隔靴搔癢的嘲諷，拉瓦錫主教教導在前，尋找“神之主題”是教會千百年的大計，豈是折損三五年頭、數位教眾就心神不寧的？他輕輕一笑，無視了歐文的后半句： “哈哈，身體要緊，身體要緊，閣下回來就好。” “這兩年療養期間，有什么不滿意的體驗，一定要告訴我啊！我第一時間給梅拉爾廷審判長帶話改進。” 原本實際也就住了一年半，非得被他說成了個兩年。 “.滿意得很，謝謝。” 歐文近些天的心情相當不錯，懶得和這個陰陽怪氣的家伙過多計較。 掃興。 第(2/3)頁