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    隔天，周一，信達(dá)資本晨會(huì)。

    各部門(mén)總監(jiān)陸陸續(xù)續(xù)到齊后，周文提出了新的要求，說(shuō)道：“鑒于公司的發(fā)展需求，我說(shuō)幾點(diǎn)。”

    “第一點(diǎn)，公司擬成立市場(chǎng)部，主要負(fù)責(zé)建立證券市場(chǎng)指標(biāo)監(jiān)控和私募/公募的評(píng)級(jí)體系，以及提供資產(chǎn)配置建議。跟投資部要聯(lián)動(dòng)起來(lái)，做好職責(zé)劃分。由人事部這邊負(fù)責(zé)，栗娜跟進(jìn)結(jié)果。”

    “第二點(diǎn)，公司擬成立審計(jì)監(jiān)察部，具體職責(zé)由人事部擬定后上報(bào)。待簽字確認(rèn)后執(zhí)行，人員招聘要盡快完成。”

    “第三點(diǎn)，接下來(lái)公司會(huì)尋找合適的投資機(jī)會(huì)，完善公司產(chǎn)業(yè)布局，各部門(mén)要提前做好規(guī)劃，完善部門(mén)工作流程。”

    “第四點(diǎn)，人事部要盡快出臺(tái)福利待遇詳細(xì)計(jì)劃，對(duì)做出貢獻(xiàn)的員工要在獎(jiǎng)金補(bǔ)貼方面做出相應(yīng)的補(bǔ)償。”

    “第五點(diǎn)，行政部要做好審核與服務(wù)工作，包括薪酬與各部門(mén)計(jì)劃的審核。對(duì)于車(chē)位情況，要即時(shí)跟物業(yè)做好溝通工作。對(duì)于沒(méi)車(chē)的同事，晚班之后，公司要安排車(chē)倆接送，要充分體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。”

    “第六點(diǎn)，人員培訓(xùn)工作，也是重中之重，不管你們現(xiàn)在手里在忙什么，這項(xiàng)工作要盡快安排，提出培訓(xùn)計(jì)劃，做好效果跟進(jìn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中的問(wèn)題，做好改進(jìn)。”

    “第七點(diǎn)，交易部要盡快拿出下個(gè)月的投資計(jì)劃。”

    “第八點(diǎn)，……”

    整個(gè)晨會(huì)，只有周文再說(shuō)。他對(duì)公司是有明確的投資計(jì)劃的，只是從制定到實(shí)行，這個(gè)周期有長(zhǎng)有短而已。

    交易部是投資資金的來(lái)源，沒(méi)有這個(gè)現(xiàn)金奶牛項(xiàng)目，其它項(xiàng)目都是水中鏡月，無(wú)根之萍而已，周文自然關(guān)注的也較為頻繁。

    晨會(huì)在周文的指示中結(jié)束，接下來(lái)還有投資部的事情。會(huì)上雖然提及了一點(diǎn)，但不好細(xì)說(shuō)。具體的細(xì)節(jié)，都要單獨(dú)去說(shuō)。其它部門(mén)周文都可以放權(quán)，讓各部門(mén)總監(jiān)去獨(dú)立完成計(jì)劃即可，周文做好監(jiān)督與跟進(jìn)就好。但唯獨(dú)交易部不行，這是公司的核心，也是公司的命門(mén)，需要周文時(shí)時(shí)盯著。

    回到辦公室后，跟栗娜打了個(gè)電話(huà)，讓她帶著交易部總監(jiān)李聰一起過(guò)來(lái)，準(zhǔn)備開(kāi)個(gè)短會(huì)。

    會(huì)議地點(diǎn)，就是周文的辦公室。
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