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    大地院線成功的例子才是他要學習的，雖然后來步子邁得太大，過于激進了。

    院線一般都是三種模式，第一個就是萬達這樣的，電影院都是院線的資產，每家電影院都是直營院線。

    第二種就是大部分屬于院線直營，還有一部分是加盟的電影院。

    最后一種就是大地院線，直營的電影院很少，絕大部分都是加盟的，正是靠著這種模式，大地從12年的300多家電影院迅速幫暴漲至18年的近千家電影院，比萬達還多出450多家。

    但是加盟院線太多了，條件也很寬松，很多質量差、業績差的電影院都被大地給收到麾下，龍蛇混雜，

    后來在國內前十的院線里，大地院線的上座率排倒數第二，僅比中影數字高。

    不管是單家電影院的票房和收益都遠遠低于全國平均數據。

    而且管理也是很一個難題，大地旗下電影院偷票房、使用“雙系統”售票、偷漏瞞報票房的現象也是全國最多的。

    雙系統售票就是除了一對外聯網的系統之外，還有一個不聯網的系統。

    對外聯網的系統每賣出一張票就會上傳數據，沒聯網的系統自然就無法上傳，不統計到票房里面。

    最猖狂的一段時間，存在非法偷滿票房的電影院有近6成都是來自大地院線。

    “對了劉總，你們萬達不是成立了影視制作公司嗎，聽說注冊資金就有7個億，明年是不是有什么大動作？”唐安又說道。

    劉戈搖搖頭，“臺子才剛剛搭起來，還沒那么快。”

    “也是，這事急不得。”唐安笑笑。

    萬達去年下半年進軍影視制作和放行行業，一次性就投入了7個億的現金，再加上萬達院線，又一尊巨頭要來了。

    


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