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    她覺得易中南有點不太一樣，于是去問許茹姐。許茹稍微解釋了一下，“主要是我們是易區長升官了，所以看起來比較威嚴。”

    “他去年不就是副.區.長嗎？今年還是副.區.長啊？”鄭雅晴不理解。

    “現在人多，晚點再給你解釋，畢竟副.區.長和常.務.副.區.長也有很大不同。”

    鄭文桐和熊曉歌將前來考察的區里領到送到浦發大廈樓下，熊曉歌很驚喜，“本來以為還要一兩個月，想不到萬能wifi現在就有商家開始投放廣告。”

    “我們前期試點是cpc模式，等用戶數進一步擴大后，再開始全力推廣cpm模式。”

    手機app的廣告投放主要分為cpc和cpm.

    cpc的本質是按點擊次數計費的一種廣告模式，按照點擊的次數結算，只展示廣告內容不算廣告費，需要客戶點擊才能計算收益。

    cpm本質是按展示次數計費的一種廣告模式，按照用戶觀看的次數結算，只要展示觀看就計算收益。萬能wifi目前是按照展示1000次來收費。

    “前期廣告費用多少倒無關緊要，你們可以和多少個商家，有多少線下店鋪愿意掃碼共享wifi網絡才是重點。”

    “我們不在乎現在的數據，更看重你們發展的潛力。章易提出的免費wifi流量計劃就很不錯，以大客戶的身份向三大運營商集中采購wifi流量，然后免費共享給你們的用戶，可以急速拓展用戶群體。”

    “你們要把更多的精力投入到三四線城市推廣，抓住他們想占小便宜的心理，免費上網的誘惑可以獲取大批新客戶。”

    “而這些新客戶，往往也是淘寶、今日頭條這些大平臺們未挖掘到的客戶群體。你們購買的來的流量變成用戶，用戶帶來廣告費，按照我的預估，只要你們的用戶數超過1億，光是一家網絡公司每個月推廣的廣告費用都會超過一千萬以上。”

    “這個我也考慮過，因為市面上有和我們同類型的應用，他們更多通過給b端客戶提供wifi設備，進而獲取c端客戶，有些公司光靠投放wifi設備，也獲取了上千萬的用戶。”

    b端指的是商家，c端指的是顧客。不過這種投入方式成本也比較高，鄭文桐打算走另外一條道路。

    擴容服務器，優化網絡，提升聯網率和聯網穩定性，增強客戶的體驗感，推出一鍵聯網的功能。

    “移動互聯網創業，是2000年那會讓已經不一樣了，企鵝和阿貍，一個投滴滴，一個投快的，每天都在燒錢，一天燒掉幾千萬，最后pony和老馬都受不了，今年2月份，滴滴和快的合并了。”

    “4月份，58同城和趕集網又合并了，如果你干不動老二，那就選擇收購老二，沒必要內耗浪費掉融資來的錢。”熊曉歌感慨。

    “不過我支持你先燒錢，不燒錢就不會有市場，你這邊選擇和安卓手機廠商的應用分發市場合作的思路沒問題，豌豆莢、91手機助手、應用寶這種應用分發軟件遲早會被手機廠商的應用商城給替代。”

    “我們要把a輪融資的錢準備都燒掉，燒出市場份額，等萬能wifi的用戶數超過3億，日活用戶超過5000萬，再開啟b輪融資。”

    “按照我的預估，等萬能wifi的用戶數超過5億，其他類似的手機軟件就撼動不了萬能wifi的市場份額了。”鄭文桐給出了自己的判斷。

    “那行，按照我們的約定，a輪融資的股份由idg稀釋給其他準備投資的股東。聽說你今年在股市賺了不少，反正也不缺錢。”
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