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    最讓向總感到吃驚的，還是臨水真空的裝配車間。

    他終于見識到了周大林說的，所謂流水化作業(yè)。他確信自己從來沒有見過這種工作方式，完全就是周大林的獨創(chuàng)。

    工房還是那種老舊工房。工房中間是一個挨著一個的，半米高的平臺，四周都焊著一米來寬的鐵扶梯。工人通過扶梯，可以上到平臺上去。

    每個平臺都有四五十個平方米大小，上面放著沒有組裝完畢的設(shè)備。平臺兩側(cè)，都有一條一米左右寬的鐵軌，穿越整個工房，在工房的兩端連接起來，形成一個閉環(huán)。鐵軌上有不少平板車，用來運輸工件。

    工人上班，不是直接到工房里去，而是先去工房另一側(cè)的調(diào)度室。

    調(diào)度室有一百多個平方，被分成兩個部分。一頭小一些的屋子里，有四五個值班調(diào)度員，每個調(diào)度員的桌子上都有一臺電腦。剩下的大屋子，沿墻擺一圈桌子，每個桌子上都有一臺電腦。

    工人上班后，先到這些電腦當(dāng)中的任一臺電腦跟前，輸入自己的工號簽到，然后電腦就會顯示這個工人今天的任務(wù)，裝配幾號平臺上的設(shè)備的那個部分，需要領(lǐng)用什么工具和配件。

    然后，工人根據(jù)電腦指令，去材料室和工具室領(lǐng)取需要的工具和零件，用平板車運到自己要工作的那個平臺跟前，用行車把重的零件吊到平臺上，其余輕的東西，則自己拿著，通過扶梯，拿到平臺上。

    多數(shù)時候，是兩三個或者四五個工人一起接到同一個指令。那么，他們就算是一個小組。大家在更衣室里匯合，一起去執(zhí)行電腦分配的任務(wù)。

    任務(wù)執(zhí)行完畢，再回到調(diào)度室，在電腦上顯示自己任務(wù)的那一欄，用鼠標(biāo)點一下。那一欄的末端，便出現(xiàn)一個綠色的對鉤。

    接下來，調(diào)度室里的一個值班員，就會從自己的電腦上，看到工人完成作業(yè)的信號。值班員通過對講機(jī)通知質(zhì)檢員。

    這時候，質(zhì)檢員就會去那個平臺，檢驗工人裝配工作是否合格。檢驗合格，質(zhì)檢員依舊是用對講機(jī)通知調(diào)度值班員，值班員再對完成任務(wù)的這組工人，重新分配工作。

    如果質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)問題，這組工人就得重新返回作業(yè)平臺，根據(jù)質(zhì)檢員提出來的問題，進(jìn)行改進(jìn)，或者重新裝配某些零件。

    同時，電腦也會記錄一次不合格操作。這個，到月底發(fā)工資的時候，就會生成質(zhì)量罰款。

    所以，工人想不被罰款，就必須認(rèn)真完成自己的工作。一月不合格次數(shù)超過警戒線，工人就得暫時下崗，到培訓(xùn)部報到，進(jìn)行培訓(xùn)或在車間里跟隨其他班組跟班作業(yè)，相當(dāng)于重新學(xué)徒。培訓(xùn)和跟班作業(yè)，都不能拿計件工資，只能拿最低基本工資。

    一年被培訓(xùn)兩次，到第三次的時候，工人就不能再從事過去的工作，要被降級使用，從事更簡單，工資也相對低的工作了。

    這是每一個工人都不愿意發(fā)生的事情。不想發(fā)生這種事情，就得認(rèn)真對待每一次電腦分配的任務(wù)。
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