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    哪怕是需要做飯的廚房，都要遠離工

    廠生產區域。

    看看工廠中漂浮的棉絮，一不小心就會釀下大禍。

    第二，工廠的滅火設施非常不完善，我注意到工廠外面有幾個水缸，但這么小的水缸，面對這么大的車間，簡直就是杯水車薪。

    真發生意外，根本就無法發揮應有的作用。

    我記得現在歐美國家已經出現了專用的滅火器，我們艦隊的軍艦上就有，回頭可以去進行采購。

    工廠內每隔十米必須要有一個滅火器。

    另外，也要每月組織工人們學習防火、滅火知識，要知道什么火要怎樣滅，滅火器怎樣使用。

    我可不想那天電路起火了，還有人要拿水去熄滅，這是要出人民的明白嗎？」

    眾人，連連點頭，紛紛拿出小本本進行記錄。

    陳弘慶也是有些臉色泛紅，他知道老板是軍人出身，沒想到隨便一看就能發現這么多問題。

    「第三，就是我發現我們工廠，對于貨物和工具的擺放，根本就沒有進行過規范。

    我走進工廠后的第一感覺就是亂，有些地方甚至連下腳的地方都沒有。

    這怎么行，工人們被絆倒摔傷，引發工傷事故了，由誰負責。

    從今以后散亂的貨物可以使用木箱裝好，做好標識，在地面上畫線，對應的物品只能放到指定的位置，誰要是不按規定執行就要進行處罰。

    我希望在工廠的地面上始終保持整潔，除了機械設備，不能出現任何原材料、貨物和工具。

    特別是機械產生的油污，一定要及時清理。

    如果能找到一個強迫癥來檢查這項工作，就再好不過。」

    對于防火工作的重要性，大家都能夠理解。

    但沒想到，老板竟然會對物品的擺放提出這么嚴格的要求。

    一時之間大家都有些面面相覷，不知道這樣做有什么意義。

    在大家的心目中，很多東西肯定是放在最順手的地方，這樣大家工作起來才方便。

    其實方浪對于這樣做的具體原理是什么，也搞不清楚。

    但是，他知道后世的工廠大多都是這樣，看上去就很干凈整潔，頗有點高大上的感覺。

    他不知道，實際上這就是很多工廠都在用的5s管理，「整理」、「整頓」、「清掃」、「清潔」及「素養」。

    這種管理方式主要是為了營造安全、舒適、明亮的工作環境，培養員工良好的工作習慣，提升人的品質。

    是由日本人提出來的，當然現在也許就要變成由方圓集團提出來了。

    方浪注意到眾人的表情，都是有些不太理解，也沒有過多解釋，而是直接冷著臉道：

    「理解要執行，不理解也要執行，這是命令，明白嗎？」

    眾人噤若寒蟬，連連齊聲表示明白。

    看見大家的表情，方浪明白，應該沒有人敢違抗自己的命令，也就沒有多說，而是點了點頭繼續道：

    「最后，我發現我們的工人竟然沒有統一的制服，這很不應該，不利于凸顯我們工廠的形象。

    這樣吧！我們以后每年可以為工廠的工人們提供冬夏兩季工作服，

    工人們的工種不一樣，工作服的顏色和標識也可以進行區別，方便我們的管理人員能夠一眼分辨出這個工人的工種。

    比如，我們的搬運工人就可以是藍灰色，這樣耐臟。

    生產線上的工人就可以用白色的嘛！這樣看上去更加干凈整潔。

    對了，所有工人都必須要配上能夠將頭發包起來的帽子，紡紗機要是不小心絞到頭發，將頭扯進機器可就實在太危險了，明白嗎？」

    陳弘慶見到老板就只是簡單的看了這樣一圈，就提出了這么多的整改要求。
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