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    雖然分紅的比例大幅度減少，但是盛華服裝廠的生產規模已經遠非當年的規模。

    只要保證盛華服裝廠的生產量，再通過新款提升市場的占有率，劉欣雨拿到手的錢只怕依然會令人眼紅。

    可是盛華服裝廠確實離不開劉欣雨，這兩年廠里因為沒有劉欣雨的設計，效益一年不如一年，職工的收入從最高的一個月可以拿到一百五六十，到現在只剩下一半不到。

    好不容易把劉欣雨盼回來，就兩天時間，廠長辦公室就收到了來自各大百貨商場的訂單。

    工廠終于又開始滿負荷生產，有兩個車間已經開始安排加班。

    盛華服裝廠經過這幾年的起伏，甚至還有傳言工廠即將破產，結果劉欣雨的一款設計讓廠子又煥發了生機。

    全廠上至廠長下至普通職工都深刻感受到劉欣雨對于盛華服裝廠的重要性。

    只要劉欣雨為盛華服裝廠提供設計，盛華服裝廠就能興旺發達，職工的口袋就能重新鼓起來。

    誰又會與自己口袋里的錢過不去呢？

    在這種情況之下，就算有人覺得劉欣雨的分紅比例偏高，也沒人敢站出來反對，倒是劉欣雨主動提出將分紅比例降至百分之二卻被否決，甚至還有人提出再適當提高劉欣雨的分紅比例，劉欣雨當然堅辭不受。

    最終將劉欣雨的分紅比例定在百分之五，也算是皆大歡喜。

    現在盛華服裝廠正按劉欣雨的提議，兩個車間全力生產那款女裙，一個車間按劉欣雨的要求將倉庫里積壓的男士西裝褲進行適當的修改，兩個車間生產新款童裝，剩下的一個車間當然是完成老訂單。

    這樣一來盛華服裝廠所有的車間，從原來不足一半的生產負荷，變成了滿負荷。

    為了加大童裝的生產量，在六一之前占領兒童市場，負責童裝生產的兩個車間甚至需要加班。

    盛華服裝廠的危機瞬間得到緩解，家鄉三個廠的產品也在劉欣雨的巧手搭配下，如愿打進了京城的百貨商場。
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