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    “其實(shí)也很簡(jiǎn)單，就是采用358模式！”

    王世強(qiáng)給楊一暖介紹說(shuō)道，楊一暖這時(shí)則是坐直了身體。

    好像認(rèn)真聽(tīng)講的小學(xué)生一樣，王世強(qiáng)清了清嗓子，然后繼續(xù)給他解釋說(shuō)道。

    “所謂的3，就是3%。我們要搞一個(gè)店鋪經(jīng)營(yíng)的排名。比如一千家店，那么就搞個(gè)前一百的排名！”

    “每個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額，能夠達(dá)到前一百的店鋪的店長(zhǎng)，將能夠獲得店鋪這個(gè)月凈利潤(rùn)的百分之三，作為獎(jiǎng)勵(lì)！”

    “相當(dāng)于你獲得了店鋪百分之三的干股，不用你投資，只要你把店鋪經(jīng)營(yíng)管理的好。”

    “業(yè)績(jī)能夠排到，一千家店鋪的前一百，就可以拿到這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)！”

    楊一暖聽(tīng)到這，不由一拍巴掌。

    “妙啊！這樣一來(lái)，所有的店長(zhǎng)，豈不是要卯足了勁，都要認(rèn)真管理好自己的店鋪？”

    就說(shuō)他們現(xiàn)在的漢堡先生，單店的日均流水都過(guò)五萬(wàn)，日均凈利潤(rùn)都能有兩萬(wàn)元。

    就算以后開(kāi)得多了，因?yàn)榭驮捶至鲗?dǎo)致單店凈利潤(rùn)下降到一萬(wàn)元，那么一個(gè)月凈利潤(rùn)也有三十萬(wàn)呢！

    三十萬(wàn)的百分之三，那就是九千元啊！

    在加上店長(zhǎng)原本八千的工資，那一個(gè)月不就賺了一萬(wàn)七？

    這檔次的收入，在全國(guó)任何一座城市都不算低啊！

    更別提是以低工資著稱(chēng)的餐飲業(yè)了！

    而且這種獎(jiǎng)勵(lì)模式，可比讓員工辛辛苦苦干一年，然后一人分個(gè)千把塊錢(qián)的年終獎(jiǎng)實(shí)在多了。

    “而第二個(gè)5就是5%，這個(gè)是說(shuō)，一個(gè)店長(zhǎng)，如果能夠從值班經(jīng)理中，在培養(yǎng)出一個(gè)新的店長(zhǎng)！”

    “那么你就有機(jī)會(huì)接管一家新店，并且成為小區(qū)經(jīng)理，同時(shí)你可以在新店，投資入股百分之五！”

    聽(tīng)完這個(gè)解釋?zhuān)瑮钜慌肓讼耄缓蟾茄劬σ涣痢?

    “妙啊！這一步，可就把員工變成合伙人，和咱們捆綁到一起啦！”

    “原來(lái)他還只是一個(gè)打工的店長(zhǎng)，可有了這一條，他就能自己當(dāng)老板了。”

    “換了誰(shuí)，他都得玩命干啊！”

    王世強(qiáng)聽(tīng)了，也是笑著點(diǎn)了點(diǎn)頭。
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