第(1/3)頁 第二天陳輝慢悠悠醒來，現在正是早上9點多，簡單吃了一頓早餐后，他便打開了恒生指數的走勢圖，看著恒生指數還是一如強勢上漲之中，陳輝放心的關掉了走勢圖。 十幾分鐘之后，章小蕾帶著渣打銀行的一群高管，還有一些銀行家們一起來到了淡馬錫大廈。 章小蕾看了看時間，給陳輝打了一個電話。 很快陳輝便出來了，看著章小蕾一行人，點了點頭，眾人也恭敬的給陳輝打了個招呼。 章小蕾興奮的微笑道：“董事長，人已經到齊了！” 今天是星展銀行的股東大會，她都有些迫不及待的在星展銀行股東大會上發威了。 陳輝大手一揮，宛若一個征服者，對著眾人道：“我們出發！” 很快車隊就出發了，往星展銀行總部大廈而去。 ·· 很快星展銀行在總部召開了股東大會，來自世界各地的股東們齊聚一堂。 這時候股東大會上，星展銀行全球CEO高波德(Piyush Gupta），開始發言，肯定了星展銀行近期的業績，而且也闡述了星展銀行的戰略布局。 高波德是留著白發胡須，是一名咖喱國人（印度），在2009年11月任星展銀行的CEO！ 自擔任星展銀行CEO后幾周內，他迅速制定了新的戰略并推動執行，同時，大廈業務成為了DBS十年規劃中的重中之重。而變革也開始逐步顯現成果，2012財年總收入首次超過80億新加坡元，凈利潤也升至38.1億新元創歷史紀錄，同時被國際金融業權威雜志《銀行家》評為本年度“亞洲最佳銀行”。 高波德確實是厲害的人物，他管理的星展銀行連續六年被評為“亞洲最安全銀行”，在此之前，高博德是花旗銀行東南亞地區CEO，具有20余年的銀行業從業歷程，從咖喱基層開始職業生涯，負責過多項重要業務，也是在這個過程中他學習到全球化銀行的成功經驗，今年57歲的高波德，如今眼神銳利、握手有力，非常懂得取舍與專注的價值所在，帶領星展銀行(DBS)實現“領先的亞洲銀行”這個戰略目標，所主導的變革也逐步顯現成果，曾被國際金融業權威雜志《銀行家》評為本年度“亞洲最佳銀行”。 但是高波德不是自己的人，陳輝在股東席位上看著高波德演講，搖了搖頭，跟著章小蕾，及其周圍自己這一方的股東代表們細細交談著。 高波德講得再好，說得再棒也不管他們的事情，今天他們在股東大會上也會拿高波德開刀的！ 剪著平頭，留著白色胡須的高波德也注意到了股東大會上這一波人群，他自然知道這些家伙來者不善，今天召開這個股東大會，恐怕第一個就是拿他來開刀啊！ 這時候匯豐財團的代表站出來了。 高波德看著這個代表，內心也知道這是屬于匯豐銀行的人，只是換了一個身份而已！ 他也做好了心里準備。 匯豐銀行代表質問道：“高波德先生，我聽了你說了那么多廢話，我現在想問你星展在本地區業務和全球業務上與歐美銀行的優勢與短板是什么？？” 說著匯豐銀行代表連續質問了幾個問題！ 高波德平靜道：”短板就是我們的業務是集中在亞洲的，如果出現大型亞洲地區性金融危機，就會受很大的影響。全球化的銀行這方面的擔憂會少一些，可以用全球的其他地區來進行平衡。 但我們有很多的優勢。首先我們資金實力雄厚，因為亞洲已經從1997年金融危機中得到了教訓，現在的亞洲的銀行資本更雄厚，流動性更強，能更好的支持亞洲經濟的增長，獲得自己業務的增長。其次，可能全球性銀行專注的是價值鏈最高端的業務，他們的市場相反來說可能是一種小眾市場。像我們則愿意深耕市場，比如說中型公司、中小型企業等，對諸多細分市場保持深入接觸和發展。此外，亞洲的銀行經營之道中重要的一點，就是亞洲型的關系文化，也就是說不論客戶處于高峰還是低谷，我們都愿意和他們風雨同舟，共同發展。西方的文化更加以合同來約束，我們更愿意在信任的基礎上給客戶更多機會和幫助。最后，我們對亞洲市場有洞察，有亞洲銀行業最好的研究團隊，我們的產品有亞洲特色，比如我們提供亞洲各國本地貨幣的商務票據等。還有一個顯著的優勢，我們叫做亞洲型的服務。我們在進行服務時，我們的謙卑、恭敬心是由心底發出的，這和西方是很不一樣的。 所以從我們的管理層和董事會來說，我們是真正理解怎么在亞洲做銀行，怎么在亞洲從事業務的。” 說著高波德笑道：“先生，你還有什么問題嗎？” 匯豐銀行代表聽完之后，有些惱火的坐了下去，頓時讓摩‘庚’大通銀行，塔塔集團，林氏集團，新加坡主權基金，花旗財團的股東代表們嘲笑不已。 這時候美國銀行代表也站了出來，問道：“這是否意味著作為扎根亞洲的星展銀行會長期專注于亞洲市場，不會過快擴張？” 高博德笑道：”你說的是對的，我們對亞洲的未來充滿了信心，亞洲現在正是全球經濟增長的引擎，全球資本都是流向亞洲的。所以在未來的五到十年，我們的戰略重心是在東亞、東南亞、南亞等地進一步的發展我們的業務，可能不會向歐洲、美國擴張。 這是一種戰略取舍！” 美國銀行代表也坐了下來，腦子里在醞釀著事情。 第(1/3)頁