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    　　電梯在七樓停下，梁健走出電梯。高成漢早已經從11樓紀委辦公區域搬到了七樓市委的辦公區域。常青也直接從市紀委跟到了市委辦，擔任了綜合二處處長，對此常青非常開心。

    　　梁健見到他，說：“常處長，恭喜了。”常青連說：“謝謝了。”帶著梁健去高書記的辦公室。到了門口，常青又說：“梁書記，加油，一點小的挫折在你的遠大仕途上，我估計也就只是一個小小的插曲。”

    　　梁健在常青肩頭拍了兩下，表示感謝。

    　　茶到了手邊。高書記從桌子那端笑著對梁健說：“有什么想法啊？”梁健當然明白，高成漢此語是問梁健，遇到這樣的挫折，將如何面對。

    　　梁健看著高成漢：“高書記，說實話，昨天聽到考察對象人選出來了，心里上還真有些過不去，不過現在我已經調整好心態了。”高成漢還是微微笑著：“已經調整好了？說來聽聽。”

    　　梁健說：“沒有被推薦上，對我來說是打擊。不過，我想把這個打擊變為動力。”高成漢點點頭：“怎么變？”梁健說：“我想是兩個變吧：第一個變，就是變抓工作的方法，可能前段時間工作中都比較直接，失去了彈性，基層反響比較強烈。第二個變，就是變做人交際的方法，對上對下的交往，也需要改進。”

    　　高成漢的手輕輕在桌子上拍了一下，說：“有這種認識，就是值得的。胡小英部長，還在擔心，這對你是一個很大的挫折，我當時跟她說，這樣的挫折，其實很必須。一個干部的成長，不可能沒有挫折。沒有挫折，就是溫室里的花朵，成長不了。關鍵是如何看待挫折，把每一次挫折都變成自己的精神財富，這樣，挫折其實也是一種機遇。”

    　　梁健點了下頭，表示接受。

    　　高成漢說：“具體你打算做些什么？”高成漢是講究實際的，什么問題他都得看到具體的舉措，否則空話人人會講。梁健說，他要變。高成漢就想聽聽，梁健的所謂變，到底是什么具體內容。

    　　梁健來之前早已經胸有成竹，不慌不忙地說：“第一個，就是制定鎮上的公務接待標準，規定原則性的項目，出臺制度，不搞一切都明令禁止。”

    　　高成漢說：“這就對了。我們很多工作，都容易走極端。關于你那個工作餐禁酒的事情，有錯嘛？沒有錯。從道理上講，是絕對正確的，也是老百姓擁護的。但是，放在如今的環境下，可能時機還沒有到。比如，大環境就是這么吃吃喝喝的，這已經成為一種交際方法，交往形式，如果你徹底切斷了，那就是自閉門戶，自我切斷與外界交流、溝通的形式了。所以，這件事情，如今這樣的環境中，還辦不成，即使辦成了效果也不會好，很可能還會傷害你自己。我們講究順勢而為，直到大環境換了，這個勢來了，你才能辦成。”

    　　梁健繼續講第二個“變”：“工作精力的分布上，想從以往的九分抓工作，一分跑上級，變成七分抓工作三分跑上級……”

    　　高成漢又笑了：“不，不，你可以再大膽一些，我覺得，五分抓工作，五分跑上級比較合適，七分抓工作三分跑上級，已經是最低限度了。我們不是說，我們的任務就是貫徹dangzhong央guowu院的決策部署嗎？貫徹就要了解，我們從哪里去了解呢？還不是從上級領導那里？如果我們不跑領導那里，跑誰那里？我們跑群眾那里是對的，但是如果不跑領導那里，怎么掌握上級最新的指示和要求，那么跑到群眾中去，又拿什么去貫徹呢？”
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