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    管理是一門藝術。

    很吃操作的那一種。

    許多老板動不動就跟員工講格局，講成敗取決于細節，這是職場管理者最濫的管理方式。

    什么老板是好老板？

    能給員工做職業規劃的，同時又能讓他在合理的框架當中盡情發揮的老板，才是好老板。

    這也許就是王浩然現在這么上頭的主要原因吧？

    王宇明明昨天晚上就可以答應的，為什么要等到今天呢？

    這是延遲滿足的一個分支小技巧。

    王宇昨晚裝死，是想看王浩然后來的狀態。

    有沒有因為王宇的不回應而變得焦慮暴躁。

    不以物喜，不以己悲，雖然不是成功者的必要條件。

    但是如果擁有這個條件，會容易成功許多。

    第二個原因就是要看他在挫敗之后，還有沒有站起來的勇氣。

    許多人跟上級或者老板提過加薪這件事情。

    也許沒有得到答復。

    于是他選擇了沉默，開始猜測，胡思亂想，自己先把心態給搞崩了。

    如果王宇今天再問王浩然，他不敢說，不敢開口的話。

    這也變相說明他抗挫敗能力的不足。

    雖然只是一個小小的考驗，多少還是具有有一點參考價值的。

    這也決定著他未來在面對一款失敗的產品時，有沒有具備扛住壓力的心理素質。

    那么現在再來總結一下王浩然的優點。

    有想法。

    有目標。

    扛壓能力尚可。

    邏輯清晰。

    管理能力？

    這個還需要打個問號。

    能在這么短的時間對王浩然有個相對客觀的了解，王宇也是一個合格的老板了。

    王宇這一套操作當中比較騷的細節還是很多的。

    比如王浩然要帶團隊了，首先要跟余慶商量。

    因為王浩然是余慶他當初拉過來的幾個兄弟之一。

    扶一個王浩然起來，也讓余慶手下幾個兄弟可能會多一點想法。

    借王浩然的待遇告訴他們，有能者居之。

    有效防止公司內部的山頭文化。

    別到時候，創業未成功，讓人卷著人才跑球了。

    把星宇當成新手村那肯定是不行的。

    讓王浩然跟余慶打招呼還有個原因，那就是讓余慶看在王宇這個老板的面子上，該照顧要照顧一下子。

    只是這幾層意思，余慶能不能悟出來就看他自己了。

    加油啊，浩然……讓我早點給老婆充點嫁妝……
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