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    管理是一門(mén)藝術(shù)。

    很吃操作的那一種。

    許多老板動(dòng)不動(dòng)就跟員工講格局，講成敗取決于細(xì)節(jié)，這是職場(chǎng)管理者最濫的管理方式。

    什么老板是好老板？

    能給員工做職業(yè)規(guī)劃的，同時(shí)又能讓他在合理的框架當(dāng)中盡情發(fā)揮的老板，才是好老板。

    這也許就是王浩然現(xiàn)在這么上頭的主要原因吧？

    王宇明明昨天晚上就可以答應(yīng)的，為什么要等到今天呢？

    這是延遲滿足的一個(gè)分支小技巧。

    王宇昨晚裝死，是想看王浩然后來(lái)的狀態(tài)。

    有沒(méi)有因?yàn)橥跤畹牟换貞?yīng)而變得焦慮暴躁。

    不以物喜，不以己悲，雖然不是成功者的必要條件。

    但是如果擁有這個(gè)條件，會(huì)容易成功許多。

    第二個(gè)原因就是要看他在挫敗之后，還有沒(méi)有站起來(lái)的勇氣。

    許多人跟上級(jí)或者老板提過(guò)加薪這件事情。

    也許沒(méi)有得到答復(fù)。

    于是他選擇了沉默，開(kāi)始猜測(cè)，胡思亂想，自己先把心態(tài)給搞崩了。

    如果王宇今天再問(wèn)王浩然，他不敢說(shuō)，不敢開(kāi)口的話。

    這也變相說(shuō)明他抗挫敗能力的不足。

    雖然只是一個(gè)小小的考驗(yàn)，多少還是具有有一點(diǎn)參考價(jià)值的。

    這也決定著他未來(lái)在面對(duì)一款失敗的產(chǎn)品時(shí)，有沒(méi)有具備扛住壓力的心理素質(zhì)。

    那么現(xiàn)在再來(lái)總結(jié)一下王浩然的優(yōu)點(diǎn)。

    有想法。

    有目標(biāo)。

    扛壓能力尚可。

    邏輯清晰。

    管理能力？

    這個(gè)還需要打個(gè)問(wèn)號(hào)。

    能在這么短的時(shí)間對(duì)王浩然有個(gè)相對(duì)客觀的了解，王宇也是一個(gè)合格的老板了。

    王宇這一套操作當(dāng)中比較騷的細(xì)節(jié)還是很多的。

    比如王浩然要帶團(tuán)隊(duì)了，首先要跟余慶商量。

    因?yàn)橥鹾迫皇怯鄳c他當(dāng)初拉過(guò)來(lái)的幾個(gè)兄弟之一。

    扶一個(gè)王浩然起來(lái)，也讓余慶手下幾個(gè)兄弟可能會(huì)多一點(diǎn)想法。

    借王浩然的待遇告訴他們，有能者居之。

    有效防止公司內(nèi)部的山頭文化。

    別到時(shí)候，創(chuàng)業(yè)未成功，讓人卷著人才跑球了。

    把星宇當(dāng)成新手村那肯定是不行的。

    讓王浩然跟余慶打招呼還有個(gè)原因，那就是讓余慶看在王宇這個(gè)老板的面子上，該照顧要照顧一下子。

    只是這幾層意思，余慶能不能悟出來(lái)就看他自己了。

    加油啊，浩然……讓我早點(diǎn)給老婆充點(diǎn)嫁妝……
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