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    高端一點(diǎn)操作：樹立正面典型用來吸引仇恨，把自己摘出來。

    頂級(jí)操作：如果換成是王宇。

    王宇會(huì)讓公司先拿出一萬塊錢，搞一個(gè)精神文明班組的評(píng)選。

    當(dāng)中就包括了勞動(dòng)紀(jì)律，衛(wèi)生條件，消防安全等評(píng)選條件。

    這個(gè)時(shí)候有了合理的理由下去檢查。

    工人不但不會(huì)罵，還會(huì)一個(gè)勁的陪著笑臉。

    有人說，那要是沒這一萬塊呢？

    錢可以后給，但是違規(guī)的可以先扣。

    羊毛出在羊身上，這話放在哪里都適用。

    好的，繼續(xù)說唐正云。

    他就算查勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生把工人給得罪了，也沒關(guān)系。

    那就奔著繼續(xù)得罪工人這個(gè)立場(chǎng)出發(fā)，把你身邊能替你干活的人照顧好。

    以后總該是有幾個(gè)人替你賣命的。

    他們不怕得罪工人。

    然而就在關(guān)鍵的時(shí)刻，唐正云把替他干活的人的獎(jiǎng)金給扣掉了，去拿給工人，去堵他們的嘴。

    去增加他們的幸福感。

    唐正云來都沒有想過，進(jìn)了工人口袋的錢，他們會(huì)理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為這是他們應(yīng)該得的，跟你唐正云有什么關(guān)系？

    這一次又將行政人員該徹底得罪了。

    即便到這時(shí)，王宇覺得他的操作還是沒有錯(cuò)。

    唐正云既然要跟工人站在一起，在宣布摳行政獎(jiǎng)金這個(gè)決定的時(shí)候，為什么不直接開一個(gè)全公司大會(huì)？

    把所有的工人干部領(lǐng)導(dǎo)全部召集在一起，當(dāng)場(chǎng)呵斥幾個(gè)部門的工作懈怠，管理混亂，給公司帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

    同時(shí)宣布工人是沒錯(cuò)的，憑什么要扣工人的錢？

    這樣一來就可以確保自己不說完完全全籠絡(luò)住所有工人的心，至少百分之七八十的人會(huì)站在你這一邊。

    再來一招高風(fēng)亮節(jié)：各部門沒做好，我這個(gè)經(jīng)理負(fù)主責(zé)，先扣我的獎(jiǎng)金。

    面子、里子、人情、人心，全特么到位了。

    可是……唐正云不會(huì)啊！

    所以看到這個(gè)地方的時(shí)候，大概就明白唐正云這個(gè)人，就是心態(tài)不穩(wěn)。

    如同生手畫畫，草圖出來了，就反復(fù)去修改，越改越丑，越改越臟。

    最后發(fā)現(xiàn)，一次畫出來的雖然有瑕疵，但也是好看的。

    唐正云在現(xiàn)場(chǎng)處理事故的時(shí)候，被工人指著鼻子罵，稍稍有血性的人這個(gè)時(shí)候就一硬到底，現(xiàn)場(chǎng)就把他處置了。

    當(dāng)即撂下狠話，“今天這個(gè)事情你不給個(gè)檢討，不給個(gè)交代，我就停了你的工作。”

    順代敲打他的頂頭上司，連他一起處理。

    工人的壓力，干部的壓力一下就起來了。

    扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效，年度績(jī)效，后期工作根據(jù)態(tài)度而定，這些方法不是很多嗎“

    而不是像唐正云這樣，眼神飄忽不定，不知道該怎么去處理這種覺得尷尬。

    如果連這樣的魄力都沒有，又拿什么去管理一個(gè)幾百人的科一級(jí)單位。

    當(dāng)然，唐正云最大的優(yōu)點(diǎn)是，永遠(yuǎn)都會(huì)給自己找臺(tái)階下。
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