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    “陸先生如果自己經營，恐怕很難將其發展為全球性的公司，畢竟全球性的公司不只是需要產品好，還會因為民族和文化的不同而產生隔閡，繼而影響到產品的銷售，影響到公司全球化發展。”凱文說道。

    一針見血。

    做生意不僅僅是賣產品，還跟許多方面有關，跟政治有關，跟民族跟文化有關，跟一個國家的強大與否有關。

    如果只是在小范圍內的做生意，那么僅僅需要服務態度好，產品得到顧客的認可，便能夠顧客盈門，如果要在一個區域范圍內將生意做好，那還得要相關部門的支持，如果想要在全球范圍內做好，那么背后就一定要有一個國家作為支撐。

    因為好多人對一款產品的認可程度，往往跟產品的好壞可能沒有太大的關系，只要不是那種差距非常明顯的產品，顧客對于這款產品的認知往往來自于這款產品生產于哪個國家。對這個國家的認知會影響到對這款產品的評價。

    就像是往后有句笑話說的，有人不信國產的產品，認為國產的產品質量低，到別的國家去買馬桶，認為別的國家馬桶生產的好，有質量保證，結果買回來一看，發現這款馬桶是從自己國家生產制造的。

    “凱文先生說的很有道理，所以說，無論是自己做類似于肯德基的生意，還是跟麥當勞和必勝客合作，都是我被逼無奈，才會做出的選擇，如果凱文先生，還有肯德基方面不同意我的建議，否認我真誠的合作意向，那我只能退而求其次。”陸浩說道。

    “一個好的點子就價值千金，我將自己想出的這個點子交給凱文先生看，就表明了自己的心意，剩下的就看凱文先生和肯德基方面的心意了。”

    “廣告費用和管理費用分別是3%和2.5%不變，并且這個比例得要簽訂至少50年的合作期限，不得更改，往后即便要發生更改，單方面是不行，需要我同意的情況下才能做出更改。”

    不僅要將這個比例定下來，而且期限還得是50年！

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