不管世界怎么變，每個(gè)人心中都有桿秤，稱著世間萬(wàn)物的分量。不管萬(wàn)物怎么變，都是由基本元素的排列組合而成。陳章在設(shè)計(jì)鯤鵬時(shí)參考了這一思路，將鯤鵬設(shè)計(jì)成由鱗甲這種基本單元組合而成，這樣窩友便可以根據(jù)需求購(gòu)買不同種類、不同數(shù)量的鱗甲自由組合出自己所需要的裝備。不過大眾普遍是消費(fèi)者而非生產(chǎn)者，雖然可以讓悟空成為生產(chǎn)者，但這種越俎代庖的行為，并不符合思窩的價(jià)值觀，也會(huì)讓百業(yè)更加凋零，畢竟天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。此利非彼利，陳章和林森依舊覺得賺錢不應(yīng)該是目的，而是結(jié)果。況且與虛擬物品不同，鱗甲作為實(shí)物也需要更完善的服務(wù)體系來支撐。這些問題最終都聚焦在人的身上。

    周芷琪仔細(xì)研究了各大平臺(tái)，與其他平臺(tái)的排行榜為資本服務(wù)不同，思窩地理網(wǎng)的模式，用戶模塊采用的是五星制度，由每個(gè)區(qū)域的窩友參與評(píng)選。畢竟法治歸根結(jié)底依舊還是人治，為了最大程度地避免舞弊亂象，出現(xiàn)德不匹位的情況，因此只有登上思窩聲望榜的，這些德高望重的窩友才有資格參與五星評(píng)選。這是思窩與其他平臺(tái)在對(duì)人的價(jià)值判定上最大的不同。也就是說，利這枚果實(shí)，理應(yīng)優(yōu)先獎(jiǎng)勵(lì)給這些在各行各業(yè)獲得了五星勛章的窩友。于是提議道：“在人這塊，我們可以結(jié)合思窩的用戶模塊?！?

    周芷琪的這個(gè)提議引起了大家的共鳴，曹雪飛想起了和孫蕊在線下舉行窩友活動(dòng)時(shí)所認(rèn)識(shí)的能人異士，也提議道：“我們可以讓思窩上的手藝人參與進(jìn)來。比如我現(xiàn)在穿的鯤鵬，能變幻出各種服裝款式，完全可以將款式的設(shè)計(jì)權(quán)益開放給他們。”

    周芷琪點(diǎn)頭認(rèn)同道：“我們還可以擴(kuò)大到鱗甲所能涵蓋的行業(yè)。這些對(duì)的人，他們是線下的領(lǐng)頭羊，可以成為思窩服務(wù)體系的據(jù)點(diǎn)，價(jià)值觀的宣傳點(diǎn)……”

    林森消化著這場(chǎng)頭腦風(fēng)暴的信息，在標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、信息化的今天，各行各業(yè)的產(chǎn)品在功能上的差異越來越小，在電商浪潮沖擊下，品牌價(jià)值也在被流量沖散。不過當(dāng)潮水退去，消費(fèi)者終將回歸理性，重新回到品牌價(jià)值上，特別是對(duì)品牌締造者的價(jià)值認(rèn)同感上，畢竟物以類聚人以群分，而聲望便是其中凝聚核?；蛟S可以打造一個(gè)價(jià)值平臺(tái)。

    ……

    當(dāng)大家達(dá)成了共識(shí)，悟空很快便整理出了新的工作流程，將縱向工作調(diào)整為橫向工作。在思窩十一代的系統(tǒng)界面里，多了一個(gè)市井入口，進(jìn)到里面，不同的商鋪按照現(xiàn)實(shí)的地理位置及布局展現(xiàn)在上面，事件的四要素也被一一釘在了地圖上，用真人真事廣而告之，用返璞歸真的方式傳播著品牌價(jià)值觀。當(dāng)然，能出現(xiàn)在這市井上的商鋪，這些掌柜都是在各個(gè)區(qū)域各個(gè)行業(yè)被窩友所公認(rèn)的扛把子，這里也提供了鱗甲的日常維護(hù)。在思窩的協(xié)助下，有了不斷改良的鯤鵬作為助力，人的生產(chǎn)力也得到了提升。

    一個(gè)小小的鱗甲，不僅搭建著人與人之間的橋梁，也拼接著更廣袤的版圖。

    就這樣，思窩與超腦，鯤鵬與積木狹路相逢。

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