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    行。

    但我和陳煒想的不一樣，我想通過(guò)干銷售，早點(diǎn)融入社會(huì)，計(jì)劃也是干倆月。

    說(shuō)了。

    鴻威酒業(yè)沒(méi)前途。

    但好巧不巧，年后我準(zhǔn)備去酒廠辭職時(shí)，老板換了，銷售政策也改了。

    以前是賣多少酒，提多少錢。

    現(xiàn)在改成了量化管理。

    就是…

    咋說(shuō)呢？

    首先是底薪改成了三千塊，要求每天轉(zhuǎn)多少店、做報(bào)表，還要求形象…

    等等。

    這把廠里一群銷售老油子，郁悶壞了。

    他們懶散怪了，受不了這種管理，開完會(huì)，一大半人就開始罵罵咧咧。

    因?yàn)樘岢山盗?0%。

    還有。

    完不成量化指標(biāo)，底薪三千就變成八百了。

    而…

    原本打算辭職的我，沒(méi)辭。

    所謂的量化管理，在我眼中就是小兒科，我可是當(dāng)八年兵的老兵啊！

    就這樣。

    我成為酒廠三十多個(gè)銷售中，唯一一個(gè)連續(xù)仨月完成量化考核的人。

    輕輕松松，三千底薪到手。

    也因?yàn)楣ぷ髡J(rèn)真，銷量還提高了點(diǎn)，就說(shuō)這個(gè)月，我還能拿一千二提成。

    到手工資，四千二。

    還行吧！

    最主要的是，新銷售總監(jiān)王輝挺看重我，甚至有意讓我打造樣板市場(chǎng)。

    哈！

    說(shuō)這么多，好像和五嬸沒(méi)關(guān)系。

    有關(guān)系。
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