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    “你看看，還是我家女兒了解我。這下你該知道了。”王忠于的父親笑哈哈的說。

    “這些廠區(qū)是怎樣安排的，平時是誰在打掃。”荷花問鄭海東。

    “平時沒人專門人打掃，江松說目前還沒有招到打掃衛(wèi)生的工人，叫我們暫時代掃。”鄭海東回答說。

    “那既然如此，就讓老人來打掃，你們來幫幫忙行不行。”荷花說。

    這時吳波也來了，然后荷花對鄭海東說：“等下你把江松，黎紅，張云中叫到我的辦公室。”

    “好的。”鄭海東回答說。

    荷花然后和吳波一起回到辦公室，不大會江松，黎紅，張云中都來了。黎紅說：

    ”干脆提前叫牟艷珍和趙紅霞也來參與這些事吧！”

    “也好！”荷花說。

    然后叫張云中去叫牟艷珍和趙紅霞一起來，聽聽吳波的一些看法，荷花給大家泡了一杯茶說：

    “今天臨時叫大家來，是想聽聽吳波在中外合資廠干了四五年的中層管理經(jīng)驗。大家就聽他說說。“荷花說。

    “說起來，我心有愧，在坐的都是大山村荷花食品有限公司的元老，我是最沒有資格說話的一位，從開始籌備到生產(chǎn)我都不在場，我接到通知就打報告，廠里一直不批，因為沿海地區(qū)都在大量開發(fā)，人才缺乏，直到現(xiàn)在才回來。但剛才大家讓我談?wù)効捶āＳ胁粚Φ牡胤剑驼埓蠹艺徑猓揖驼務(wù)勎覀€人的看法吧！在外面流行最多的，也是廠里經(jīng)常掛在嘴邊的一句話：“時間就是金錢”。”

    “那怎樣抓住時間就是企業(yè)的生存根本，除了按時上班下班的時間觀念外，唯一的就讓每一個車間在有足夠的貨源的情況下，實行二十四小時的工作（也就是三班倒，該加班就繼續(xù)加班），這時間慨念。公司管理模式分為領(lǐng)導(dǎo)和員工兩種模式：公司每周一召開部門負(fù)責(zé)人會議，主要宗旨是討論如何做強做大？公司如何發(fā)展？如何開發(fā)新的產(chǎn)品？如何應(yīng)對市場的沖擊？如何把公司利益最大化等等？周五是車間管理以上的人員參加，其主要宗旨是如何把關(guān)每一道工序每一個環(huán)節(jié)？如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？如何提高員工基本素質(zhì)？作一系列的討論等等。開會是傳達(dá)各種信息的唯一通道。”

    “那員工呢？每天上班前三十分鐘開會，其宗旨是糾正前一天所遺留下的工作中的錯誤，產(chǎn)品，工作量的重新分配和組合。這一個會與時間是息息相關(guān)的，是避免員工跑來跑去的浪費時間。比如，加工組今天不需要那么多員工，就沒有必要全部分配到那里去，然后中途在去調(diào)配，這中途調(diào)配員工停到其它的工序，這一段時間就浪費了在走路上，就拿我們廠最短的距離算也要走三分鐘，這三分拿刨皮組最慢的員工計算，也刨了一個半。一個人一個半，十個人多少？一百個人多少？一千個人多少？那一萬個人呢？還有一天這樣？一個月，一年呢？大家算一算不就知道了嗎？這是管理。”

    “其次就是產(chǎn)品質(zhì)量，我也知道我們的產(chǎn)品也遠(yuǎn)銷歐美市場，我們暫不管現(xiàn)在我們是通過那種缺道進(jìn)入歐美市場的，這說明我們在某種意義上有它其獨特的地方，但進(jìn)入歐美市場的產(chǎn)品質(zhì)量問題是很嚴(yán)格的，一但某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將永遠(yuǎn)消失了，特別是有了iso質(zhì)量體系以來，何況我們生產(chǎn)的又是食品類。還有我們也必須加入iso質(zhì)量體系，這是任何的企業(yè)標(biāo)簽，也是企業(yè)的身份證。就更應(yīng)該注意了，產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)上都不能馬虎大意，必須層層把關(guān)，一但被檢查到某個環(huán)節(jié)出了問題，除被罰款外，產(chǎn)品將其離開市場，只要進(jìn)入歐美市場，就得接受iso的質(zhì)量監(jiān)督。我們目前用的都是女員工，她們的頭發(fā)長是很容易出問題的，加之有些人的頭發(fā)容易脫落就更是食品業(yè)最忌諱的。

    我們?nèi)绾瓮晟七@項工作？我想不可能在往后推了，不可能等人家查來了再來糾正。這是從產(chǎn)品質(zhì)量上說，還有加工車間的各個環(huán)節(jié)都必須要保持高度衛(wèi)生，嚴(yán)格控制，這里我就不得不提醒大家，我們當(dāng)時招工時就忽略的問題，那就是體檢，我們的員工是否有傳染病之類的。我暫時說這么了。”吳波說完喝了一口水。
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