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    15%的利潤率聽起來很高，但是是在真實成本的基礎上計算的利潤率。

    也不知道郭廣河是做預算做傻了還是會錯了意，這家伙的成本是用定額直接套出來的。

    這他媽不是扯淡嗎？

    如果按定額計算的話，7%的利潤率都算高了。

    江南又看了郭廣河審核的分包結算書，同樣他的計算依據還是根據定額。

    估計這家伙以前在國企施工單位工作習慣了，離開定額啥也不會。

    放下結算書，江南給周永萬打了一個電話，跟他確定一下，公司的結算原則有沒有明確的傳達給郭廣河。

    周永萬在電話里笑著說道：“傳達是肯定傳達了的，只不過郭廣河在國企單位呆慣了，常年坐辦公室，很少去現場，哪里知道工程的實際成本，他做的預算早就跟實際脫節了，不過如果我們要承接，別的工程還是需要他這樣的人。”

    這點江南倒是明白，如果是參與工程公開招標，郭廣河做的東西倒是暫時能用，只不過幾年以后就不好說了。

    江南說道：“周總，您考慮的沒錯，不過我們也需要培養新一代的年輕預算了，以后該讓他們下工地還是要下工地的。”

    周永萬說道：“東南二建還是第二建工的時候，我們招了幾個大學生，那幾個大學生還是可用的，以后我們可以照那個模式培養，郭廣河做的結算，如果按照定額來說沒有問題，你可以不用理會他，我已經讓小川的常總工重新做了，過幾天差不多能郵寄給你。”

    原來周總早有安排，還是公司的元老更靠得住。

    掛了電話，江南又把郭廣河做的東西拿起來重新審核了一遍，如果按照定額的計價模式來說，郭廣河的東西的確沒有問題。

    江南也不打算找他談了，這種事情談是改變不了什么的。

    南溪培訓在帝都的另外三棟樓，江南打算以南溪公司的名義直接聘請咨詢公司跟郭廣河對接，就按照成本加15%的利潤為原則。

    到時候如果郭廣河的工作不給力，結算的時候應付不了咨詢公司，拿不到15%利潤的時候，公司從項目經理到技術人員都不會放過他，因為影響了大家的獎金。

    郭廣河的問題實際上是東南四建整體的問題，大家的思維模式還是停留在以前國企的那一套。

    不過改變也不是一朝一夕的事，欲速則不達，內部需要改變的同時也需要外部的力量促使他去改變。


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