第(1/3)頁 “請靠邊……不要拍照，謝謝！” 本日工作坊結(jié)束，離主校區(qū)只有兩條街距離的眾人，自然不需要驅(qū)車前往位于學(xué)校中心的博瓦德行政樓與尼基亞斯校長會面。安德烈-楊與徐憶如低聲交談，吉米-約文和韓易并肩而行，身邊還有四名保鏢開道。 上課時間，韓易是絕不會帶著費亞穆-德爾維?；蛘呋?格里芬的。自己記著課堂筆記，旁邊還大馬金刀地坐個退役特種兵，又不是洛杉磯都市龍王，沒必要搞得這么夸張。這四個保鏢，都是安德烈和吉米長期合作的保衛(wèi)人員。 絕大多數(shù)情況下，名流們都遇不到什么極端危險的情況。畢竟在洛杉磯這座世界娛樂之都，特別是在usc這種文化產(chǎn)業(yè)的核心教學(xué)與研究基地，普通人對于好萊塢明星已經(jīng)產(chǎn)生了抗體。排隊買個咖啡就能遇到奧斯卡獎得主，停車場里跟你搶臨停車位的說不定還是搖滾名人堂的成員。 韓易還記得，麥莉-塞勒斯跟帕特里克-施瓦辛格談戀愛的時候，幾乎天天都會在南加大的校園里出現(xiàn)，跟她的特洛伊人小男友如膠似漆，每場橄欖球比賽也都能看到他倆卿卿我我的身影。 會有人去打擾他們嗎？當(dāng)然，但是很少。名校學(xué)子都有一股傲氣，不愿意被人看作是狂熱的追星族，特別是對這種口碑隨著tmz的報道上下浮動的新生代名人。畢竟，就像學(xué)生們自己調(diào)侃的那樣，50%的usc學(xué)生都是名人，不管是現(xiàn)在還是未來。 掏出手機，偷偷拍一段snapchat，告訴朋友圈今天遇到了麥莉，已經(jīng)算是對她演藝生涯的最大尊重了。 不過，南加大學(xué)子對名流的態(tài)度，在小部分人身上會出現(xiàn)例外情況。那些已經(jīng)功成名就，就差一座終身成就獎，或者已經(jīng)拿到的傳奇巨星，是一個時代的記憶，也是所有美國人都趨之若鶩的精神圖騰。遇見他們，不管再激動失態(tài)，旁人都不會對你另眼相待。 因為他們確實值得。 哪些人呢？ 湯姆-漢克斯、成龍、喬治-盧卡斯，還有dr.dre。 放眼整個嘻哈音樂界，還有誰敢說地位凌駕于dr.dre之上？.a.在舞臺上對lapd豎起中指的時候，jay-z還在布魯克林開著車到處兜售盜版cd呢。 因此，安德烈-楊幾乎是剛剛出現(xiàn)在南菲格羅亞街上，就被人群簇?fù)砹似饋?。如果沒有保鏢辛苦從人群中殺出一條血路，今天下午他們能不能走出university gateway的地界都還兩說。偷拍明星的時候，大家都還知道把手機放在腰部或者胸前，裝作查看消息，不經(jīng)意間再按下快門。到了dr.dre這里，就沒人還在乎那些禮節(jié)了，如果不是保鏢及時制止，有幾只手機甚至都要塞進安德烈嘴里了。 不過，出道已經(jīng)三十年的dr.dre對這種小場面已經(jīng)習(xí)以為常了，任由保護圈外尖叫聲、歡呼聲與拍攝按鍵聲不斷，安德烈-楊絲毫不改顏色，仍是帶著微笑，跟徐憶如暢聊洛城的靈魂食物。 別小瞧徐憶如的親和力，管你是什么名流貴胄，對上她讓人如沐春風(fēng)的強大社交力，也會卸下矜貴面具，變得健談起來。 “所以，伱具體是想要apple music幫你做到哪些事情，易？” 小如負(fù)責(zé)跟dr.dre談天說地拉近關(guān)系，而音樂集團的正事則是由韓易跟吉米-約文洽談。看著身邊愈發(fā)俊朗的亞裔男人，吉米-約文開口問道。 “如果要說得很宏大的話……我希望旗下的音樂公司能跟apple music深度綁定，版權(quán)發(fā)行和唱片板塊都是。”韓易頓了頓，在腦海里整理好措辭，才接著說道，“若有可能，我也有興趣一起做一些流媒體平臺的延伸項目，比如apple music牽頭的現(xiàn)場演唱會或者音樂節(jié)之類的……還有一些有趣的線上音樂類節(jié)目，詹姆斯-柯登的拼車卡拉ok那種。” “你怎么知道？”吉米-約文抬起眉毛，看向韓易的眼神里透出一絲驚奇。 “知道什么？” “我們在跟柯登洽談，把拼車卡拉ok這個環(huán)節(jié)從cbs的深夜脫口秀里單獨拆分出來，在apple music上做一個單獨的線上節(jié)目?！备材匪?柯登的協(xié)議已經(jīng)洽談完畢，只待官宣，吉米-約文在韓易面前也沒有什么好隱瞞的。 “噢，抱歉，無意間透露了商業(yè)機密?！表n易聳聳肩，露出一個帶有歉意的微笑，“不過我確實不太清楚你們之間正在進行談判，我只是覺得它確實很適合你們的推廣調(diào)性?！? “看起來你對我們做過很深入的研究，易?！奔仔南铝巳?，點頭應(yīng)道。 “這是任何音樂產(chǎn)業(yè)人士都會做的事情，apple music即將成為盈利能力超越spotify的流媒體平臺，這是一個不爭的事實?！? 怎么能不看好apple music呢？背靠蘋果公司的全系生態(tài)鏈，從手機、平板電腦、手表再到筆記本和appletv，即將取代itunes內(nèi)嵌到每臺蘋果產(chǎn)品中的apple music，雖然目前只運營了不到一年的時間，卻已經(jīng)顯露出王者之勢。 apple music的強勢之處，首先在于它整個業(yè)務(wù)板塊都是直屬于蘋果旗下，沒有單獨拆分開來，不需要自負(fù)盈虧，所以哪怕前期急速擴張時有虧損產(chǎn)生，也會被蘋果其他產(chǎn)品線的巨額利潤抹平。 而spotify這邊，這家來自瑞典的獨角獸企業(yè)，旗下拿得出手的產(chǎn)品只有這么一個，若想要擴展就必須靠二級市場融資和大規(guī)模舉債，而高企的債務(wù)和因為擴張造成的持續(xù)虧損，也會讓公司的估值大打折扣。 要知道，即使是在韓易重生的2023年，spotify也依然是處在每年虧損4-5億歐元的尷尬狀態(tài)中。 其次，apple music選擇的商業(yè)模式，比起spotify在探索的路徑來說也有更強的競爭力。spotify的用戶總共分為三個群體，免費、廣告支持和付費。免費用戶可以在spotify上聽歌，但是有較大的限制，包括收聽的音質(zhì)在內(nèi)都會比廣告支持用戶和付費用戶差一些。廣告支持用戶很好理解，就是用收看廣告的方式來換取更長時間和更高品質(zhì)的流媒體服務(wù)，而付費用戶則是以個人、家庭或者學(xué)生套餐的形式按月付費。 反觀apple music，明智的蘋果從一開始就直接砍掉了整個免費試聽板塊。想要使用apple music，就必須按月付費訂閱。當(dāng)然，前期推廣中，apple music會為潛在消費群體發(fā)放1-6個月不等的免費試聽權(quán)益，以快速擴展用戶。這正是蘋果公司的可怕之處，這個人類歷史上第一家萬億市值的公司，可以用常人想象不到的方式燒錢砸推廣，并在潛移默化中培養(yǎng)蘋果生態(tài)鏈用戶的音樂付費習(xí)慣。 第(1/3)頁