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    “非常有趣的觀點(diǎn)，喬丹。”

    韓易摩挲著下巴，沉吟道。

    “所以你的意思是，我們應(yīng)該全面摒棄360合約的形式？”

    “這是我的看法。”

    喬丹微微頷首，對于自己的行業(yè)趨勢預(yù)測相當(dāng)篤定。

    “那么下一步呢，我們是回到傳統(tǒng)的合約形式，還是……”

    “當(dāng)然不是回到傳統(tǒng)的合約形式，易，即使是螺旋式上升，這個(gè)世界還有它不可或缺的音樂工業(yè)，都是在不斷前進(jìn)的。我們不可能回到版權(quán)發(fā)行公司主宰一切的時(shí)代，就像360合約不會永遠(yuǎn)都是經(jīng)理人的心頭好一樣。”

    “愿聞其詳。”韓易略微調(diào)整一下坐姿，讓自己的體態(tài)更前傾一些。

    即使面前坐著的這位金牌律師，相較于自己少了整整七年的信息，是個(gè)不折不扣的“本時(shí)空人”，韓易還是非常愿意聽取自己精心挑選的瀚音樂集團(tuán)首席法律顧問的意見。

    畢竟，不管前世還是今生，馬納特娛樂的喬丹-布羅姆利，都是游走在好萊塢山與國會山這兩座山峰之間，推動游戲規(guī)則變革與發(fā)展的重要潤滑劑。

    也許，他的態(tài)度和傾向，不光決定了韓易從2016年到2023年所看到的這段歷史，還在深切地影響著時(shí)間更為長遠(yuǎn)的發(fā)展軌跡。

    大勢的車輪，絕不會因?yàn)轫n易的重生而停止轉(zhuǎn)動。

    換一種更好理解的方式來表達(dá)——與喬丹-布羅姆利等行業(yè)幕后推手的深入交流，說不定能讓韓易窺見甚至能超越他這個(gè)穿越者的未來。

    “魯本說他大概還有……十五分鐘的時(shí)間，好吧，我想我們可以展開來討論一下這件事。事實(shí)上，我想跟您就這一主題進(jìn)行溝通已經(jīng)很久了。”

    喬丹-布羅姆利抬腕看了看表，這樣說道。

    總法律顧問，有時(shí)稱為gc、首席法律官或者公司法律顧問，是一家企業(yè)的首席律師，及其法律建議的主要來源。而所謂的法律建議，并不只是“董事長先生，這些事情你不能做”，還包括“董事長先生，我想我們應(yīng)該這么做”。

    如何做，正是喬丹-布羅姆利這種知識淵博、預(yù)判精準(zhǔn)的細(xì)分領(lǐng)域?qū)＜以诤萌R塢大受歡迎的關(guān)鍵因素。

    要是法律顧問只需要懂得規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就能獲得成功，那企業(yè)家們不如直接按照克拉倫斯-托馬斯的模板招人。

    喬丹-布羅姆利欣賞韓易高舉高打的沖勁，和在音樂領(lǐng)域謹(jǐn)慎而全面的布局。更重要的是，幫助韓易將水?dāng)嚋啠屽魳芳瘓F(tuán)成為歐美樂壇的重要玩家，無論最后集團(tuán)本身的結(jié)局是被三大分而食之，還是頂住壓力坐上圓桌，對于喬丹來說，都能在過程中獲得超乎想象的豐厚收益。

    別的不說，只要韓易的版權(quán)收購機(jī)器發(fā)動起來，光是那一筆筆動輒數(shù)千萬上億美元的協(xié)議，就足以讓布羅姆利大律師和馬納特娛樂的營收節(jié)節(jié)攀升。

    因此，在這個(gè)hg即將駛?cè)氚l(fā)展快車道的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，幫韓易擺正方向盤，使集團(tuán)不至于撞上隔離帶，或者至少不至于過早地撞上隔離帶，便成為了喬丹-布羅姆利近期最迫切的任務(wù)。

    跟他新近發(fā)掘，越來越緊密的金牌客戶好好溝通一下企業(yè)的成長基調(diào)，是他這段時(shí)間一直想找機(jī)會開啟的談話。

    “我不想讓我們的對話變成一次單方面的說教——您對音樂行業(yè)的知識高墻，也不需要我再添磚加瓦。但我的一些觀點(diǎn)，必須要經(jīng)過詳細(xì)的闡釋，才能體現(xiàn)出價(jià)值。所以，請忍耐我一下。”

    “當(dāng)然，喬丹，你的觀點(diǎn)總是能給我非常耳目一新的啟發(fā)。”

    韓易抿嘴笑了笑，抬抬手，示意喬丹-布羅姆利進(jìn)入正題。

    “在我看來，2010年代往后的音樂工業(yè)，會出現(xiàn)如下三種趨勢——第一種，更多的廠牌、更多的協(xié)議、更多的錢。”

    喬丹-布羅姆利將右手平舉到眼前，伸直食指，緩緩說道。

    “隨著單曲作為最受歡迎音樂發(fā)行方式的地位逐漸穩(wěn)固，唱片公司發(fā)掘藝人、營銷藝人和推廣藝人的手段也在改變。相信您也能看到，易，藝人會在沒有簽約的情況下，自己先發(fā)行兩三首單曲，根據(jù)歌曲收到的反響被唱片公司發(fā)現(xiàn)，然后快速簽約，轉(zhuǎn)型為職業(yè)藝人。我們瀚音樂旗下的很多音樂人，走得正是這樣一條路線，不是嗎？包括我們談到的碧梨-艾利什、杜阿-利帕，還有哈立德。我們都是先在網(wǎng)上聽到了他們的音樂，看到了人們對他們的喜愛程度，才做出了簽約的決定。”

    “沒錯(cuò)。”

    韓易之所以會簽下這三個(gè)藝人，跟所謂的線上成績自然毫無關(guān)系。重生前他見證到的輝煌戰(zhàn)果，才是讓他義無反顧把幾位新人從soundcloud和異國他鄉(xiāng)撈出來的核心因素。

    但在外人眼里，韓易的打法，確實(shí)如同喬丹-布羅姆利所說，跟這個(gè)時(shí)代的絕大多數(shù)廠牌一樣，是“先看成績后簽約”。

    這一點(diǎn)他無法否認(rèn)，也于情于理不應(yīng)該否認(rèn)。

    畢竟，沒有他攪局的上一世，發(fā)掘碧梨的nterscope唱片、簽約杜阿-利帕的華納英國，還有打造哈立德的rc唱片，運(yùn)用的就是這種短平快且效益有一定保障的簽約方法。

    “相比起花費(fèi)重金培養(yǎng)一個(gè)徹頭徹尾的新人，這種簽約方式……顯然成本效益要更高一些。”
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