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    藝人管理公司協(xié)助音樂人挑選合適的演藝經(jīng)紀機構(gòu)，簽下獨家代理合約，在未來的一至三年時間內(nèi)負責藝人的活動接洽，便是三者之間最直白的商業(yè)關(guān)系——藝人為核心，經(jīng)理人做管家，經(jīng)紀人當中介。

    親疏遠近，涇渭分明。

    但人予管理與聯(lián)合藝人經(jīng)紀公司的綁定程度之深，并不能以常理度之。

    tg簽管理約，uta簽演出經(jīng)紀約，瀚音樂簽唱片約，瀚發(fā)行簽版權(quán)發(fā)行約，再由瀚現(xiàn)場來負責舉辦大規(guī)模的個人巡演。讓傳統(tǒng)的360合約超越單家企業(yè)業(yè)務(wù)范疇的束縛，使藝人職業(yè)生涯的所有需求都能在同一個生態(tài)閉環(huán)內(nèi)得到滿足與實現(xiàn)。這件事，本來就是韓易重生以來孜孜以求的宏大目標，也是截止目前來看，行之有效的循環(huán)造血機制。

    換句話說，只要韓易還是人予管理的創(chuàng)始人，只要uta百分之四十以上的股份依然在他的手中，那么前者就不存在攜藝人叛變到其他經(jīng)紀公司那里去的可能性。

    所以，無論是此刻正在與趙宥真開會的馬特-邁耶，或者是負責其他瀚音樂簽約藝人的uta同僚，都不太抵觸趙宥真這種所謂逾矩的行為——不太習慣，但絕不抵觸。

    畢竟大家的老板都是同一個，而且趙宥真至少是光明正大地通過他們在接觸演出方，談的都是具體的規(guī)劃與執(zhí)行細節(jié)，比那些當面一套背后一套，把聯(lián)系方式掛滿藝人的社交媒體以此來攫取市場資源，甚至以此來私下索要傭金返點的經(jīng)理人，強出了不知多少。

    更重要的是，以各種方式對聯(lián)合藝人經(jīng)紀公司的音樂部門施加影響，也屬于韓易逐步掌控uta的陽謀。不需要過多闡述，道理每個人都明白，只投資持股，不在公司內(nèi)部培植自己的勢力，就永遠無法在這家機構(gòu)錯綜復(fù)雜的局面中真正取得領(lǐng)導地位。

    因此，上一次uta董事會的季度會議結(jié)束之后，韓易便祭出了三管齊下的策略，涓滴式地提升著對uta音樂經(jīng)紀領(lǐng)域的影響力。

    第一招，把瀚音樂體系內(nèi)，所有沒有演藝經(jīng)紀約，或者演藝經(jīng)紀約即將到期的藝人都放進uta的客戶名單里，提升全約藝人的業(yè)務(wù)占比，增加話語權(quán)。

    第二招，通過收購其他音樂類經(jīng)紀公司，往沙子里摻水，從而把uta的音樂部門捏合成自己想要的形狀。隨著電子音樂板塊的頭部機構(gòu)ire&nbp;taent&nbp;ageny，與嘻哈音樂領(lǐng)域毋庸置疑的頂級經(jīng)紀人卡拉-劉易斯的陸續(xù)加盟，uta音樂部門的上游資源完成了一次結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

    如今，聯(lián)合藝人經(jīng)紀公司的音樂類客戶名單，腰部以上的藝人，大約有三分之一都是由韓易帶進uta的新血。其中不乏阿姆與np&nbp;dgg這種單場演出費七位數(shù)往上的超級巨星。也就是說，在未來可以預(yù)見的很長一段時間里，音樂部門這些經(jīng)紀人相當一部分的傭金來源，都會由他所創(chuàng)造。

    是公司最重要的投資人，是音樂領(lǐng)域最高效的版圖拓展者，更是讓他們收入水漲船高的財神爺，這樣的一個角色，別說插手運營了，就算是想把uta改名叫hta，這幫音樂經(jīng)紀也不會有任何意見。

    在這種情況下，第三招的順利實施也就是件理所當然的事情了。以趙宥真為代表的人予管理經(jīng)理人，還有席琳-約書亞這一幫負責演出落地執(zhí)行的瀚現(xiàn)場工作人員，在不侵犯uta經(jīng)紀人利益的大前提下，積極且深度地介入與演藝經(jīng)紀有關(guān)的各項事務(wù)。

    不是為了騰籠換鳥，而是超前布局，以音樂部門為試點，有條不紊地將uta徹底融進韓易一磚一瓦堆砌成型的大文娛體系內(nèi)。

    簡而言之，趙經(jīng)理人對巡演細節(jié)的異常關(guān)注，以及對直接接觸主辦方這件事的執(zhí)著，并不僅僅是出于她想要盡善盡美完成工作的責任感，或者自我價值的進一步實現(xiàn)，而是在忠實地貫徹韓易野心勃勃的宏偉規(guī)劃。

    “場地大小是一個非常主觀的問題，陳先生，每個大洲、每個國家，甚至每個城市，都有區(qū)別，主要是看……我們在歐洲的場館？基本上是在5000人左右。舉個例子，我們在阿姆斯特丹的場館是喜力音樂廳的黑盒子，能容納大約5500名觀眾。倫敦站在漢默史密斯的阿波羅劇院，全坐席3655人，半坐席5300人。巴黎站的場地最大，是我們之前ad&nbp;deent&nbp;b&nbp;party巡演時合作過的巴黎天頂體育館，接近7000人的最大容量。”

    “米蘭的場館，在我們這次歐洲地區(qū)的巡演中可以算得上是最小的。位于利納德機場附近的fabrique，即使全站席也只能容納3100人，但這已經(jīng)是意大利最大的室內(nèi)娛樂設(shè)施了……所以，我們的確無法為您和您的團隊做出任何場館大小方面的指示。再次重申，每個國家的情況不一樣，雖然麥迪遜所有社交平臺的粉絲總數(shù)加在一起已經(jīng)超過了2100萬，但是她總會在某些地方更受歡迎，而在另外一些地方熱度相對較低。”

    “所以，我們需要您把控本地市場的動態(tài)，評估麥迪遜-比爾在這一區(qū)域的人氣，并做出最合理的選擇。您說中文，相信您應(yīng)該聽過這個成語，‘因地制宜’。陳先生，我能保證的是，uta和tg，都會最大程度上地尊重主辦方的意愿，不會對場地的最小容積做出……噢，謝謝，我中文其實說得不是很好，還在學習，還在學習。”

    聽到最后，視頻會議里的幾位東南亞主辦方，特別是來自馬來西亞的陳先生，都被趙宥真字正腔圓的普通話震驚到目瞪口呆。他們的內(nèi)心活動，與正在用飲水的動作掩飾驚訝情緒的馬特-邁耶相差無幾。

    看上去這么年輕，旗下管理的簽約藝人便全是炙手可熱的明日之星就算了。長得比明星還好看，從妝容到裝扮都精致得無可挑剔也勉強說得過去，畢竟這個世界上，總有一小撮人是基因彩票的大獎獲得者……

    但你怎么連中文都說得這么好？

    上帝到底給你關(guān)了哪扇門？

    筆記本前置鏡頭里的趙宥真，從內(nèi)到外都散發(fā)著一股完美得不似真人的氣質(zhì)。但只有她自己清楚，鏡頭之外的部分，才是最真實的經(jīng)理人生活。

    上半身是典雅修身的黑色西裝配真絲襯衣，下半身則是晚上睡覺時穿的，還沒來得及換掉的深藍色寬松棉質(zhì)短褲。畫幅框得到的桌面空無一物，整潔如新，而在攝像頭觸及不到的地方，則擺滿了取自迷你吧上方柜臺，已經(jīng)快要見底的各色零食包裝袋。

    14美元的永利咸味小食、13美元的ette海鹽味薯片、16美元的巧克力杏仁，旁邊還擺了一罐10美元的紅牛，和一瓶13美元的斐濟礦泉水……倒不是宥真頭鐵，非得消費這些在外面的v以五分之一的價格就能買到的“智商稅”，而是確實連吃早餐的時間都空不出來，只能隨手抓點堅果餅干果腹。

    這不，視頻會議結(jié)束之后，宥真連喘口氣的時間都沒有，就得趕往現(xiàn)場，參加i&nbp;yahty的彩排。

    第二天的ad&nbp;ity，總共有八組嘉賓出場。除了代表電音的三組dj，尼基-羅梅羅、ajr&nbp;zer和馬丁-蓋瑞斯不需要彩排，只派了巡演經(jīng)理來檢查dj設(shè)備之外，其余五組藝人，都需要一個小時左右的時間來進行現(xiàn)場實地排練。

    因此，昨天深夜才趕到拉斯維加斯的i&nbp;yahty，不得不起個大早，十點就站上了舞臺。

    “y，宥真，說真的，我們怎么非得當這種早起的鳥啊？”

    i&nbp;yahty一邊睡眼惺忪地調(diào)整著耳返，一邊走到舞臺側(cè)面，關(guān)掉麥克風，跟候在一旁的趙宥真小聲抱怨道。

    “我只擅長月光魔法，在星星熄滅的時候才能大放異彩……所以，我們可以把這些排練推遲到太陽不那么害羞的時候嗎？gtta&nbp;eep&nbp;it&nbp;100。&nbp;i''d&nbp;be&nbp;ying&nbp;dn&nbp;the&nbp;tra&nbp;ther&nbp;than&nbp;butter&nbp;if&nbp;i&nbp;ud&nbp;jut&nbp;get&nbp;a&nbp;in&nbp;re&nbp;f&nbp;that&nbp;drea&nbp;tie。”
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