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    “什么，雞，雞蛋？？？”

    王亞芹拿著電話，眉頭緊促，嘴巴微張，如同雕塑一般定定地立在靳芳芳的辦公桌前一動不動。

    過了好幾秒鐘，她猛地吸了口氣，似乎要撲滅胸中的轟然騰起的烈焰。

    靳芳芳眼瞅著她胸口起伏，跟班門弄斧似的，問道：“怎么啦？”

    王亞芹指著已經掛斷的手機，以難以置信地口吻道：“芳芳姐，你知道他們在魔都怎么組建影迷組織的嗎？！”

    “發雞蛋！”

    “我的天呢，這算什么呀，夢回1998嗎？”王亞芹此時不知道自己該哭還是該笑，“我特么真的就不明白海潤為什么要做電影？！”

    可是她笑不出來，作為徐容的助理、經紀人，她比任何一個人更清楚徐容為《毒戰》付出的心血超過以往他拍攝的任何一部戲。

    這是決定他能否成為“影星”的關鍵，一旦《毒戰》失利，除非他自己投資，否則三年內幾乎不可能擔任任何大制作電影的主演。

    在《毒戰》的營銷分工當中，靳芳芳負責把控整體方向，具體執行則是由海潤的團隊負責。

    但她完全沒想到海潤的營銷團隊那么接地氣。

    靳芳芳曾在海潤工作過三年，對海潤的風格早已習以為常，此時見王亞芹氣的臉色通紅，反而笑著勸道：“消消氣，為別人的愚蠢跟自己過不去，不值當?！?

    “海潤啊，就是典型的沒有大公司的命，卻得了大公司的病。”

    王亞芹看著似乎早已有所預料的靳芳芳，緩緩平復了心頭的不平，問道：“那現在該怎么辦？”

    《毒戰》和《畫皮》依舊在傳統媒體、網絡、自媒體、新媒體各個層面持續交鋒，而雙方為了占據輿論的上風，極為默契地采取了矩陣式營銷，幾乎都將廣告投放到了每一個電影受眾。

    絕大多數觀眾看到“《畫皮》，中國第一部3d中國式魔化大片?！敝惖膬热?，很容易判斷的出這是《畫皮》的營銷手段。

    但這是上個世紀的營銷手段。

    矩陣式營銷不僅僅在于全渠道覆蓋，還在于讓人防不勝防的“地圖炮”營銷模式，雙方瞄準的也并非各自的堅定支持者。

    無論對影片持有期待的粉絲、影迷，還是漠視甚至討厭的一般電影消費者，雙方都做到了精準的廣告投放。

    于本身就抱有支持、期待的受眾，《毒戰》和《畫皮》為了穩固基本盤，基本上投入過半費用展開品牌營銷。

    而對于討厭《畫皮》、《毒戰》本身，甚至討厭二者鋪天蓋地營銷模式的觀眾而言，則是投放諸如“《畫皮》再添黑料，被指花錢買水軍，給影評人上萬紅包?！?、“《毒戰》營銷翻車，被知名大v發律師函警告?！钡溶浶詮V告。

    而對于持有中立觀點甚至漠視的群體，則以“中國電影亂象何時休？”或者“中國電影工業化元年？”為標題，乃至于其他看上去完全不想干的內容進行推送，最終達成曲線營銷的目的。

    矩陣式營銷模式之下，無論討厭還是喜歡的消費者，都被裹挾著貢獻“流量”，從而增加影片的關注度、討論度。

    一旦形成關注和討論，前期品牌宣傳的效果立刻就會展現，在真假難辨的新聞當中，消費者大概率會去親身驗證到底是好還是壞。

    但相比于《畫皮》有組織有紀律的宣傳，《毒戰》還缺少最有效的一環。

    線下“影迷”組織。

    除在網絡上為廣大擁躉提供輿論的“戰壕”外，影迷組織在購票時還能起到頭雁、領頭羊的效果，另外，在正式上映后，“影迷”組織還將發揮更大的作用。

    提高真正觀眾的觀影感受，讓他們在觀影后“情不自禁”的為影片宣傳。

    幽靈場能夠拉升票房，但是所謂的“口碑”才是票房持續堅挺的關鍵。

    但是“口碑”是可以人為制造的。

    當觀眾進入影院或者從客戶端購票，若發現只有稀稀拉拉幾個人購票甚至無人購票，必然會有所猶豫。

    但若是形成“《毒戰》的票很難搶”的群體印象，至少能迎來開門紅。

    高開高走是常態，低開高走是奇跡，而奇跡發生的概率往往為0。

    其次，當影片到了煽情的情節，當影院大半人都在哭或者笑，其給觀眾帶來的震撼便會遠超影片本身傳遞的情感。

    靳芳芳已經設計了“觀眾”哭的時間點，以及哭的效果，并且也準備好了將這些“嚎啕大哭”的畫面作為第二波的宣傳的切入點。
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