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    離2006年結(jié)束還有兩天。

    出差回來之后，陳偉國沒有休息便接著工作。

    后天也就是07年的元旦新年，貓窩生活網(wǎng)即將在二十多個城市同時上線，對于他們公司而言既是一種成就也是一種挑戰(zhàn)。

    跟他一樣，運營部的經(jīng)理孔和宜和商業(yè)部的經(jīng)理孫赫也在這兩日結(jié)束了出差調(diào)研回來。

    跟他在東部遇到的情況差不多，西部和南部即將上線的城市中，準備工作也是有好有壞，孔和宜跟孫赫二人也是能調(diào)整盡量調(diào)整，能鞭策的盡量鞭策。

    跟兩人開完一個小會之后，陳偉國又召集所有部門的經(jīng)理進行全公司的會議，一是做第二批城市上線前的最后一次階段工作匯報；二是商討了一下今后分公司及其下屬城市部門管理層人選問題。

    在第二批上線城市的負責人中，全都是從其他公司挖來的，只接受過短暫的培訓，無論是對公司文化和發(fā)展的理解上，還是在日常運行、業(yè)務拓展和員工的管理上都出現(xiàn)了或多或少的偏差。

    國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)雖然已經(jīng)度過了野蠻生長的年代，但就目前而言相關(guān)人才的缺口還是比較大，無論是技術(shù)領(lǐng)域還是管理領(lǐng)域上。

    聽了各部門的經(jīng)理長達兩個小時的討論之后，陳偉國打算啟動內(nèi)部人才的計劃：

    未來幾年內(nèi)，雖說仍會以在市場上尋求行業(yè)精英為主，但是不會直接安排到分公司或者分部擔任一把手，而是先在總部任職三個月到半年的時間；

    長遠計劃，則是通過校園招聘和社會招聘吸收年輕有潛力的人才，規(guī)定公平和具體的上升機制。

    中午，吃完飯之后。

    陳偉國沒有休息，便先后將人事部經(jīng)理湯文琪和財務部經(jīng)理勞文清喊到辦公室，跟湯文琪商量明年的校園招聘和新的員工考核制度，聽勞文清匯報公司的最近的開支以及財務狀況。

    到了兩點半，他又匆忙離開了公司，出席官方舉辦的星城互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)年終匯報。

    在他看來，這種官方會議的重要性非同小可。大概是能夠從官方的報告和規(guī)劃中捕捉到一些未來的風向和方針，這可是關(guān)乎到整個行業(yè)在當?shù)氐陌l(fā)展、甚至是他們這些本地互聯(lián)網(wǎng)公司的命運。

    他向來深知一個道理：向來只有時勢造英雄，沒有英雄造時勢。

    沒有宏觀大環(huán)境主觀和客觀上的扶持，是不可能出現(xiàn)站在風口上的豬。

    到了會場之后，陳偉國很快就找到了高彬。

    寒暄了兩句之后，高彬就向陳偉國介紹不同的領(lǐng)導。

    讓陳偉國沒想到的是，這里頭居然還有張若初的父親，不過是在會議結(jié)束之后去吃飯時高彬才告訴他的。

    張若初的父親，正好是他們這些互聯(lián)網(wǎng)公司的監(jiān)管部門的二把手。

    另外，陳偉國還見到了阮今平，阮今平是以一家游戲公司代表的身份出席這次會議。

    將近六點的時候，會議結(jié)束。

    值得高興的是，會議上釋放出許多利好的信息，能感受得到星城官方對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的包容和看好的態(tài)度。

    不僅僅是人情世故，更多的是對年輕人創(chuàng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的鼓勵和扶持。
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