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    不過，招聘會并沒有結束，第二批的挑選依然在繼續，人數也是一千人，計劃在第一批白板員工完成一個月的培訓之后接著進行。

    藍潤目前是在給醫藥版塊培訓基層的員工，所以像流水線一樣給所有人灌輸著藍潤醫藥的基礎知識以及經營理念，并且最重要的是培訓員工的忠誠度和品德素質，如果在培訓的過程中發現員工的品行和態度很有問題，那么就會該白板員工立即辭退。

    而在培訓員工的過程之中，醫藥版塊也在這其中注意發掘一些素質比較高的員工，將來可以做為醫藥版塊的人才進行提拔，現在中東分部醫藥版塊草創之后基本一片空白，人才缺口實在太大了，所以不得不這么做。

    而在中東分部大力發展房地產建設，籌措醫藥版塊的一系列準備的時候，秦朗卻帶著一個二百人的大團隊離開了中東分部。

    這個大團隊被分散成各個十人小隊，轉戰中東各國各個城市，與當地各個城市的藥店負責人進行聯系，準備著入股、或者是并購這些當地藥店，將這些中東原本的藥店零售點一個個都加入藍潤的渠道體系。

    這是一種并購以及渠道加盟的網絡模式，這種情況在歐美和華夏很普遍，但在消息比較閉塞的整個中東來說算是比較新鮮的。

    說服這些藥店擁有者出售或者加盟是一個辛苦而漫長的過程，需要的不光是隨行人員的體力、精力，還有耐心。

    整個中東大大小小一二十個國家，每個國家的零售藥店成百上千，就算中東分部二百人的大團隊分散開來，想要將這些國家全部都走一遭也不容易。

    秦朗的計劃是整個中東現有的這些大大小小藥店跑遍之后，然后能夠掌握百分之三十就夠了，接下來藍潤自己再建設百分之十左右的新藥店，那么就差不多可以在中東拉成一條相當完善的渠道網絡。

    這條渠道網絡的藥店零售點加起來估計超過了一千家，到時候進行全方面的改造，就可以形成藍潤醫藥銷售網絡獨有的品牌。

    整個中東醫藥的渠道建立計劃大約需要三個月左右的時間，等到三個月時間結束，中東分部醫藥這一塊兒的建設也差不多基本結束。

    同時分部醫藥版塊的人員培訓也接近完成，除了藥廠應該留下一部分人手之外，其它人可以派往各個渠道分銷點輔助運營，到時候整個醫藥版塊就可以進入正常的運轉之中。

    這些都是基層的骨干成員，但是高級一點的醫藥研究專業技術人員以及管理層的培養卻艱難很多，目前藍潤中東分部不得不向華夏本部申請抽調大量的人手，填補這一空白。

    三個月后，中東的醫藥版塊商業渠道線路建設完成，藥廠的建設也到了尾聲，已經開始了生產線的構加，目前藥廠內部擁有了七條可以正常運轉的生產線，能夠小規模生產一批藥品出來。

    當然了，這點生產出來的藥品產量，對整個中東大大小小近二十個國家來說連塞牙縫都不夠，所以藥品目前的來源依然靠從華夏進口，不過這進出口的關稅相當高，幾乎將藥品的成本提高了一倍。

    不過，就算藥品的成本提高一倍也沒什么關系，目前藍潤醫藥生產的“復神一號”以及“排毒二號”出廠價格本就不高，走的本就是大眾路線，打的口號是“讓所有的普通民眾都能夠吃上良心藥、放心藥”，所以就算藥品銷售價格比華夏那邊高個四五成，中東這邊的市場表示也能夠接受。
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