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    與會眾人一聽“直接走人”四個字，臉色全變了。

    可是他們敢說不合理嗎？首先人家一來就給你漲工資，你坐得客戶不滿意能怨誰，只是就覺得這考核挺狠，讓人如履薄冰。

    伊蓮淡淡一笑，說道：

    “有意見嗎？”

    眾人鴉鵲無聲，誰能有意見，先把漲工資擼到手再說，接著就是爭取客戶滿意度不要低于80%吧。

    伊蓮一看，就是提高了嗓音，說道：

    “那好，這些事就這么定了，接下來我有幾項(xiàng)要求：

    一、企劃部下午把致歉信整出來，晚上就發(fā)出去。

    二、每個部門都要圍繞我所說的“先建后售，三年兩期開發(fā)完成”和“一切以客戶滿意度為核心”的思想，調(diào)整你們的工作目標(biāo)和方式，積極主動靠攏過來。

    三、工程部按三年開發(fā)進(jìn)程兩天內(nèi)定制出詳細(xì)的施工進(jìn)度表，因?yàn)楹芏嗖块T都要按照這個表排出工作計(jì)劃。

    四、銷售部根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)和節(jié)假時(shí)機(jī)先排定3001年的客戶接待活動。

    五、企劃部配合銷售的客戶接待活動先把3001年的營銷推廣活動制定出來，并把費(fèi)用預(yù)算一并上報(bào)。

    六、成控部根據(jù)工程需求和營銷需求，提前做好采購計(jì)劃、樣品采集、詢價(jià)比對、質(zhì)量把關(guān)等。

    七、財(cái)務(wù)部根據(jù)工程進(jìn)度和營銷推廣的需求排定用款計(jì)劃，提前做好資金安排。

    八、綜合部配合每個部門把各部的客戶滿意度考核評價(jià)方案做出來，同時(shí)做好人力資源儲備，以應(yīng)對績效考核實(shí)施起來會出現(xiàn)必要的人員流動。

    九、關(guān)于客戶滿意度的績效考核，怎么考核、如何獎勵、獎勵多少，咱們先民主，后集中，各部可在三天之內(nèi)先主動報(bào)一個版本到綜合部。

    但你們要報(bào)得合理，不能亂來，亂來直接被打回去，不是等于白做無用功嗎？同時(shí)我也相信你們的職業(yè)操守不會這么干，待你們把方案報(bào)給綜合部之后，綜合部會與童總研究后，再與各部進(jìn)行溝通，最終報(bào)我定案。

    十、以上若無具體日期要求的，最遲在六天內(nèi)報(bào)到童總這邊來，童總自會與我溝通匯報(bào)。

    十一、關(guān)于加工資的事，這個月起，即刻生效！”

    講到這里，拼命在記啊記的員工趕緊抬起頭，臥槽！我漲工資啦！像做夢一樣。

    伊蓮又是悠悠說道：

    “以上，我的十一項(xiàng)要求，大家有異議嗎？”

    眾人趕緊高喝：
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