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    10-14埃斐忑倉庫尪經理    12:17

    我通過了你的朋友驗證請求，現在我們可以開始聊天了

    10-17朱玥15:23

    物料已找到。

    11-09朱玥07:09

    尪總您好!介于車間日常包裝領料，與包裝物倉庫對接相關情況，我在此做如下匯報及陳述:

    之前給尪總匯報過包裝領料有沒正常開單，就要求先領料再補單。

    就如物料g及包裝物，經常出現這種情況，但是我要求他們給我相應的領料單才能按單實發。

    后面又出現另一種情況，就是不數物料g物料包裝圈直接亂開單，待我數好物料包裝圈后再去改單。

    還是故意耗費時間的那一種，不是稱文員不在，就是說主管不在簽不了名。

    這樣領一次物料g就要耗費大半個小時，而且每次都在稱包裝的全體人員坐在那等物料g打包。

    我的理解是一次兩次特殊情況或者緊急的，在沒有違反公司規定的情況下，可以特殊情況特殊處理進行補單。

    但是他們是經常性的故意違反規章針對性的刁難般，這些相應的是可以做領料前的準備后，再進行提前領料的。

    領料的矛餉餉和筱垵就以此稱我不友好，還一起進行人身攻擊，“我們是團隊，你是敵對，信不信我抽你”。

    還到處潑糞式嚷嚷說我“她老是把門鎖上怕我們偷東西，以前一直都是開著門的，就她一來就最多事”

    領包裝物輔料（物料g、物料c、包裝物）須開單和主管簽名浪費時間，包裝物定量領料、領物料g需用物料包裝圈以一換一，就說我是神經病，說從來就沒有這樣的倉管。

    我只能反復給每一個領包裝物和物料g的人員解釋，這是倉庫的規定及發料流程，而矛餉餉經常都在那煽風點火般的。

    我氣憤得回他“你一領料就在嚷嚷我的關門和須憑單發料不對。

    你這么利害，就做份世界上最牛的倉庫管理方案，給倉庫尪總經理，倉庫是開放式的不用關門。

    不用開單領料，不用任何倉庫物料管控流程，車間可以任意領料的話。

    埃斐忑就矛餉餉一個人做倉庫管員就綽綽有余了，公司大門也可以24小時敞開，連保安也省了。

    那樣你就不做領料員，直接做倉庫尪總經理助理就是了，公司董事長也許會獎你一億美金呢”。

    在我收包裝物時矛餉餉都會出現在收貨現場，稱要立刻要拉走。

    而且在我到倉庫一個星期后，每次在我收包裝物時，在送包裝物的一到，矛餉餉都會準點要領料。

    而包裝物一放進倉庫后，跟本就無法核對任何的，并且在一板有幾種型號時，連做標識都無法做到，再說我也得先做標識給品質部貼標。

    當然要是急單那是必須的，但是幾次我已告訴他的那型號的實際回料情況，就算領了包裝物或者物料f，其中還是欠料的。

    但他都會以“車間包裝所有人員，在那坐著沒材料進行工作”“今天必須要發貨的”，而這種情況的單，已經給我查實過已經是齊料，我也提前告知領料人矛餉餉，但他們在包裝物還沒到之前都會有理由不領料。

    就是要選擇在我收包裝物的時候，強制性的要我開門領料，每次都在我無法選擇的情況下，要我開著門讓他們自行領料，開著門讓他們自己領料就稱心如意一樣。

    就在那次尪總您不在廠的那一天，那一大車包裝物等著我要點數、寫標識給品質部檢測貼標。

    而且又已經快要下班，送貨的又要我簽單離開，但是再外面我沒點數，拉進包裝物倉后根本無法查點的。

    在這種情況下，矛餉餉就帶著車間廠尪捘杠到收貨現場。

    要我立刻去發料，給我兩選擇“一、立刻去給我發料；二是你在這收貨，給鑰匙他們自己領料，你沒有第三個選擇”

    我只能耐地說“你們要我給鑰匙你們自行領料，必須要經過尪經理同意”

    結果車間廠長尪捘杠，在一旁歪曲了我的本意，立刻打電話給尪總您說“倉管說現在領料必須經過尪經理你的同意”。

    之后尪總你就打電話給詡聖組長去給他領料，那也是在包裝物來之前我問過兩次矛餉餉，要不要領那些物料f，結果他都說不領。

    在那次后就每天準點的，送包裝物的一到，矛餉餉就理直氣壯準時要我開門給他自行領料。

    那天晚上為了不用把在卡板上的那型號包裝物搬出來，而不開單強硬要拉走而用紙摔人，而且那也是欠物料f的，據說成品都還沒生產的。

    第二天早上在送包裝物的一到，更盛氣凌人“立刻馬上給我發料，我的那單今天要發貨”。

    結果那矛餉餉在我開門時拉著一車垃圾，悠哉悠哉地往包裝物倉庫倒垃圾。

    最后耗費的大半個小時都無法完成一個單的包裝物物料，那供應商在車上等到睡著了。

    我是“胳膊扭不過大腿只能屈服于下”，無可抗力的給他們自己領料，結果在第三天退回倉庫兩卡板滿滿，那不明訂單及規格的包裝物配件（紙盤、物料e、紙盒、紙板）。

    前天又拉了一卡板的物料e和紙盤，放上了包裝物倉的架子上。

    加上之前匯報過包裝的相關的人員，經常拿著尺子到包裝物倉的訂單進行亂拿的現象，后來這段時間就理直氣壯歪曲事實說我收少貨。

    而且經常領料不是一整板挪開把需領物料進行領料，而是就一點一點搬著領料，中間就留著那庫位空置。

    在堵死后我想自己整理都無法進行了，供應商送貨過來只能在通道上放物料。

    而包裝領料的矛餉餉又以無法領料讓我給他拉出來。

    我只能說“那好吧，這個問題我法解決，我去車間找尪捘杠廠長，和倉庫的尪總經理過來看怎么解決。

    或者你去叫公司董事長建一個大倉庫給矛餉餉你，一卡板放一條道就是了”。

    那矛餉餉聽完才把那物料挪開，結果還是把貨拉到尪總經理你那休息室，及電工房的門口堵住。

    又或者移開不恢復原位，到最后我原來登記了的那些庫位就白費了，領料時還要滿倉庫找物料。

    還有那些領料單他們是提前給我，而且我已經在單上做了相應的物料區位的。

    結果矛餉餉和那筱垵歪曲事實說我說那型號沒料，那次他們就說我說沒找到包裝物而提前下班，。

    之車間廠長尪捘杠就加班領料，第二天筱垵就說我給尪捘杠說了事實，以后我就等你下班再領料。

    結果在那過了幾天，還真在我下班后車間要領料，物料f樓下倉庫同事，第二天我上班時告訴我，他接到電話通知他開門領了物料f。

    以上只是一些日常被矛餉餉找茬抬杠的點滴個例。

    而是每次領料都會喋喋不休的人身攻擊般，連我須趕去收貨的分秒都不放過。

    本來我以為，可以在日常工作中可以溝通磨合好的，會可以工作愉快地把日常本職工作順利完成。

    但是每天一出現問題都無法溝通般的，而且又會制造出現所謂“反證”般的歪曲事實，來把相應把我否定了。

    我到埃斐忑工作已滿一個月了，但是我越想努力，結果連本職工作都沒做到位!

    還每天和那矛餉餉開戰式，我只想盡我所能把自己的崗位職責努力做好，愉快地完成每一項工作。

    但是矛餉餉竟然還出現動手打人的一幕。

    在此希望埃斐忑倉庫的尪總經理，和車間的尪捘杠廠長協調好，倉庫與車間的發料與領料流程。

    盡可能提前領料，不要到了說全體包裝工作人員，已經沒物料包裝的時候。

    再安排在倉庫收包裝物時，還要長時間的領料，并要強制性的讓我敞開倉庫門給領料人自行領料，那樣我是非常被動的。

    比如領物料g及相應的需領物料，我的理解是可以計劃性的提前領料。

    而且是可以先點好物料包裝圈，及開好正確的領料單，再進行領料流程。

    不要不按實際開單，待我點數時出現天地之差后，再去重新打單或者再補物料包裝圈，那是耗時耗力的勞民傷財。

    在此希望我還有機會在埃斐忑的工作期間，我會盡我所能學習崗位職能和職責，把我的本職工作做好。

    同時希望在各領導的引領，及各同事的配合下做好每一項工作。

    而當我聽到矛餉餉的那一句“我們是團隊，你是敵對”，我已是毛骨悚然了!

    11-12朱玥19:03
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