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    洛婭曾經許諾，要在得州醫療薄弱而人口相對較多的地區，建設十家帶有福利性質的醫院，現在大選獲勝，是不是還未開工的五家醫院就不建了呢？

    顯然并不是。

    洛婭一諾千金，干不來那種事。這個“十家醫院”計劃仍舊在有條不紊地進行，而且每年的款項都是定期撥付。

    而且，這都是洛婭自己旗下的私產出資，并非動用得州的財政。

    當然，她上任之后，動用得州的財政，進行的各種教育、醫療、航天、港口、治安等等的投資，都是有的，那是另算。

    紅杉樹醫院的實力日漸增加，周喬與該醫院的中高層領導開會后，提出了一個新的方案，那就是建設“一站式融合病房”。

    傳統病房主要關注本專科的病情，一般只接收單一專科的患者，遇到患者需要多學科會診，再根據其治療需求，或轉診，或召開多學科會診。

    這樣操作不是不行，就是效率相對較低，難以滿足復雜疾病患者的全面綜合診療的需求。

    “一站式融合病房”則是由主診醫師團隊和dt團隊聯合實施多學科協作診療，在這個病房（住院區）內，配備多學科專家，給患者最好的診療體驗。

    與之配套的，則是有特色的“一站式”門診，也即自助“點單式dt門診”。

    如果患者需要同時預約不同科室的專家會診，不用分別去預約，只需選擇多學科“門診dt”，像點單一樣勾選自己需要的專科服務，一次性預約，院區后臺的工作人員就會統籌安排，預約不同學科的專家到門診為其會診，快速、高效地解決患者的疾病問題。

    如果是鳶尾花診所，他這里都是頂流的真正的“全科”醫生，確實可以靠著幾個人，甚至就他一個人，就能實現“全面”診療。但是紅杉樹醫院沒有這個實力，所以需要專門建設這種類型的病房（院區），以提升醫院的競爭力和醫療水平。

    這也是周喬從鳶尾花診所的運營之中得到的創意。

    紅杉樹醫院的院長約阿希姆·蘭格雷聽到周喬的這個想法，十分贊同與欽佩，當即就和一眾手下們開始商討，如何打造這樣一個“樣板間”，貫徹周老板的戰略意圖。

    周喬建議，可以先從其中一個“大區域”開始，比如泛血管病學科群院區。

    所謂的“泛血管概念”，包括心血管、腦血管、周圍血管等，可與代謝病整合成一個學科群，將心臟大血管外科、心血管內科、神經外科、神經內科、血管外科、內分泌科、麻醉醫學科、重癥醫學科、疼痛醫學科、康復醫學科、急診醫學科等專科有機容納為一體，為泛血管病患者提供精準卓越、高效創新的“一站式、個性化、全生命周期”醫療服務。

    比如臨床上常見的冠心病、腦卒中、糖尿病等，其共性都是以代謝病為基礎的多血管疾病，如果由“一站式融合病房”團隊為患者進行前瞻性防控、多層次評估、精細化治療以及跟蹤性隨訪，就能讓患者在診療過程中最大程度獲益。
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