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    開業半個月后，到農歷四月下旬，雖然期間有一些反復，但各店最后的銷售都穩定下來，市中心的那家依然最高，單店平均日銷售額在三千左右，其它的三家日均八百多。

    特殊的是學校對面的那家，平常就也就八百上下，但在周末的那兩天，銷售會激增五成以上，有時會飆上一倍去，這自然是拜馮一平所賜。

    在那家店里，專門辟出了一個專柜，只放學生用的這些小玩意，比如，精致的電子計算器，外觀別致的繪圖工具，迪斯尼系列的文具等，各種精美的筆記本，卡片之類的，總之都是些時尚新穎的小玩意，這其中有些商品，是直接從香港那邊進來的，為了湊齊這些，他可是托了不少關系。

    他平常就義務做宣傳大使，三天兩頭的往學校帶這些東西，而且次次不重樣，別人問起在哪里買的，他都不在意的說，就對面那家便利店。

    一中管理很嚴格，大多數時間，只能穿校服，為了出彩，為了與眾不同，大家在文具這些方面下了不少力氣。

    進入一中的，不是成績好的，就是家里經濟條件不錯的自費生，他們的消費能力，不是馮一平初中時的同學可比，再加上一中兩千多學生，周末放假后和收假前，只很少的一部分去逛一逛，銷售額增加個一半相當輕松。

    受馮一平的啟發，周新宇決定把這個這個專柜在其它的幾個店推廣開來，并把這個作為招攬顧客的一樣策略，現在的孩子可是家里的小皇帝，爸媽舍得為他們花錢，進來買了一樣小玩意，再買幾樣零食那是必然的，如是幾次之后，他爸媽也可能成為店里的常客。

    但是，這個特色要做成功也不容易，比品種全面。肯定比不過那些專門的文具店，所以，他們的策略就是求新求變，每月組織一批新貨源。吸引學生們，然后帶動家長。

    馮一平覺得這樣也不錯，就像李超人旗下的便利店，就是以保健及美容為賣點，有佳也可以把新奇文具作為一個賣點。

    智通公司開發的這套系統。在這期間，出過幾次小問題，最嚴重的一次，是數據傳輸延誤，導致當天關店后，后臺匯總時出現了問題。

    洪浩然帶著三個手下，用了半個小時檢查出來，原來是其中的有一個接口，程序上有個小漏洞，他們再花了一個多小時修復和反復檢查其它接口。終于確保類似的故障全部排除。

    這還不夠，為了保證這次數據的準確性，洪浩然帶著手下的人，加班到半夜，把當天各店終端上保存的銷售數據手工匯總，再和系統匯總出來的進行對比，發現并沒有差異，他們這才放心。

    有了前面這五家打底，趁著所有人都還在市里，周新宇已經籌備再開其它的分店。先把市里這塊地盤鞏固下來，對此，馮一平當然沒有意見。
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